Думаем вместе
Мероприятие для собственников и генеральных директоров крупных российских компаний
22-23
июня 2024
июня 2024
Мероприятие подготовили и проводят
Цели
1
изучить практический опыт компаний
2
познакомиться с интересными спикерами
3
существенно расширить бизнес-нетворк
Как проходила наша первая встреча
Первую встречу из цикла "Думаем вместе" мы провели в г. Суздаль в январе 2024 года
Программа первого дня
22 июня, суббота
Открытие. Представление программы организаторами
10:00 - 11:15
10:00 - 11:15
Управленческие циклы. Взаимосвязь между ними и как наладить эффективное управление ими
Илья Майзлер
Илья Майзлер
Старший консультант Адизес Бизнес Консалтинг
11:30 - 12:45
11:30 - 12:45
Круглые столы
Круглый стол - модерируемая экспертами Института Адизеса, дискуссия на заданную тему. Параллельно проводятся три-четыре подобные дискуссии, где каждый из участников мероприятия выбирает максимально интересную для себя тему.
Темы дискуссий:
• Система вознаграждения для менеджмента (модератор - старший консультант Илья Майзлер)
• Совет директоров - инструмент системы управления компанией (модератор - консультант Николай Рассудов)
• Искусственный интеллект: целеполагание и особенности внедрения, практические результаты, найм и переобучение персонала (модератор - консультант Макс Сигал)
• Поиск внутренних резервов для роста компании: операционная эффективность, система постоянных улучшений, оптимизация процессов (модератор - консультант Ольга Сторожук)
• Как делегировать без риска? Передача полномочий: подводные камни (модератор - старший консультант Павел Белорусский)
Темы дискуссий:
• Система вознаграждения для менеджмента (модератор - старший консультант Илья Майзлер)
• Совет директоров - инструмент системы управления компанией (модератор - консультант Николай Рассудов)
• Искусственный интеллект: целеполагание и особенности внедрения, практические результаты, найм и переобучение персонала (модератор - консультант Макс Сигал)
• Поиск внутренних резервов для роста компании: операционная эффективность, система постоянных улучшений, оптимизация процессов (модератор - консультант Ольга Сторожук)
• Как делегировать без риска? Передача полномочий: подводные камни (модератор - старший консультант Павел Белорусский)
13:00 - 14:15
13:00 - 14:15
Трансформация на практике
Дмитрий Кучеров
Дмитрий Кучеров
Генеральный директор EKF
15:15 - 16:30
15:15 - 16:30
Сильные продукты создаются сильными NPD-структурами и процессами.
Анатомия NPD-модели сильной продуктовой компании, как всё устроено
Дмитрий Черноморец
Анатомия NPD-модели сильной продуктовой компании, как всё устроено
Дмитрий Черноморец
СЕО Humathèq
NPD (New Product Development) / Разработка нового продукта – устоявшийся термин, используемый для обозначения полного цикла создания и запуска нового продукта на рынок, от рождения идеи до начала коммерциализации продукта.
NPD включает следующие процессы:
NPD включает следующие процессы:
- генерацию идей нового продукта;
- разработку концепции нового продукта;
- разработку бизнес-модели нового продукта;
- тестирование продукта на всех стадиях разработки;
- создание промышленного дизайна нового продукта;
- инженерное проектирование;
- постановку продукта на производство; вывод продукта на рынок.
16:45 - 18:00
16:45 - 18:00
Роль управляющей компании для эффективного управления группой компаний. Основные дилеммы
Павел Белорусский
Павел Белорусский
Ph.D, Старший консультант Адизес Бизнес Консалтинг
19:30 - 22:00
19:30 - 22:00
Банкет и презентация первой книги из серии "Адизес Бизнес Консалтинг рекомендует"
Книги из серии "Адизес Бизнес Консалтинг рекомендует" это - лучшие статьи лидеров мнений, руководителей-практиков и знаковых собственников российских компаний на тему ведения бизнеса и не только.
https://adizes.ru/leaders
https://adizes.ru/leaders
Программа второго дня
23 июня, воскресенье
09:30 - 10:45
09:30 - 10:45
Круглые столы
Круглый стол - модерируемая экспертами Института Адизеса, дискуссия на заданную тему. Параллельно проводятся три-четыре подобные дискуссии, где каждый из участников мероприятия выбирает максимально интересную для себя тему.
Темы дискуссий:
• Ценности компании: как их использовать в ежедневном бизнесе (модератор - консультант Ольга Сторожук)
• 80/20: в чем должен быть приоритет в ближайшие 3 года (модератор - консультант Николай Рассудов)
• Планирование и контроль расходов: как убрать все лишнее и не потерять важное (модератор - старший консультант Илья Майзлер)
• Построение холдинговой компании: централизация или децентрализация, что выбрать (модератор - старший консультант Павел Белорусский)
• Чему и как учить сотрудников. Что изменилось? Портрет руководителя будущего (модератор - консультант Макс Сигал)
Темы дискуссий:
• Ценности компании: как их использовать в ежедневном бизнесе (модератор - консультант Ольга Сторожук)
• 80/20: в чем должен быть приоритет в ближайшие 3 года (модератор - консультант Николай Рассудов)
• Планирование и контроль расходов: как убрать все лишнее и не потерять важное (модератор - старший консультант Илья Майзлер)
• Построение холдинговой компании: централизация или децентрализация, что выбрать (модератор - старший консультант Павел Белорусский)
• Чему и как учить сотрудников. Что изменилось? Портрет руководителя будущего (модератор - консультант Макс Сигал)
11:00 - 12:15
11:00 - 12:15
Под давлением: что происходит с управлением в кризис
Тихон Смыков
Тихон Смыков
Президент Inventive Retail Group (restore:, Samsung, Xiaomi, STREET BEAT, Hiker, Amazing Red, Мир Кубиков, UNOde50)
12:30 - 13:45
12:30 - 13:45
Нетворкинг по-русски
Александр Кравцов
Александр Кравцов
Ментор, работающий с крупнейшими бенефициарами и государственными деятелями. Автор бестселлеров "Следующий уровень", "Найди ментора", "Персональная стратегия", "Персональная инфраструктура", "Что делать, когда все непонятно" и "Русский нетворкинг"
14:45 - 16:00
14:45 - 16:00
Взаимодействие собственника и топ-менеджмента: взгляд со стороны CEO холдинга (стратегия и развитие бизнеса, контроль бизнеса, сложные проекты, система управления)
Павел Попов
Павел Попов
Многолетний успешный опыт работы на руководящих позициях (Генеральный директор, Председатель и член Советов директоров, финансовый директор, директор по стратегии) в крупных компаниях и холдингах в различных отраслях промышленности (горно –металлургической, машиностроительной,
логистической, строительной и др.)
логистической, строительной и др.)
Эксперт в областях постановки и управления операционными процессами, процессами экономики и финансов, разработки стратегий, организационном развитии и управлении рисками.
Специализация на управлении и трансформации крупных компаний, решении сложных бизнес – задач, развитии потенциала менеджмента.
Специализация на управлении и трансформации крупных компаний, решении сложных бизнес – задач, развитии потенциала менеджмента.
Место проведения
Парк-отель "Дубки"
г. Воскресенск, Спасская улица, д. 1
Стоимость для одного участника
250.000 рублей
(плюс НДС)
(плюс НДС)
включая проживание и питание
Принять участие
Просим обратить внимание:
мероприятие исключительно для первых лиц крупных компаний!
мероприятие исключительно для первых лиц крупных компаний!
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.