"ВВЕРХ!"
сессия повышения прибыльности
по Адизесу
сессия повышения прибыльности
по Адизесу
Учебно-консалтинговый продукт
для Собственников
и ТОП-менеджеров компаний
для Собственников
и ТОП-менеджеров компаний
Цели
1
Повышение амбициозности ТОП-команды при постановке целей
2
Рост профессионализма ТОП-команды в кросс-функциональном взаимодействии, направленном на увеличение прибыльности
3
Рост масштаба мышления участников
4
Поиск действий по увеличению прибыльности организации без дополнительных капитальных вложений
Чему научаться участники
- Целеполагаение·Ставить амбициозные цели и искать возможности по их достижению
- КомандообразованиеРаботать в кросс функциональных командах
- ПланированиеФормировать планы действий увеличивающие прибыльность организации в краткосрочной перспективе
Результаты для компании
- ЦелеполагаениеОпределены ориентиры по амбициозности улучшений
- ДекомпозицияНайдены цепочки действий направленные на увеличение прибыльности
- ПланированиеСформированы дорожные карты осуществления улучшений
-
Участники
ТОП-команда (12 до 20 чел.)
-
Продолжительность
1 день
-
Формат проведения
Деловая игра*
*Соревнование по поиску улучшений.
Включение эмоций и соревновательного духа, получение независимых вариантов увеличения прибыльности.
Включение эмоций и соревновательного духа, получение независимых вариантов увеличения прибыльности.
Программа
и основные этапы проведения
и основные этапы проведения
Этап 0. Подготовка и согласование целей сессии
Знакомство с Заказчиком и объяснение целей, логики и последовательности проведения сессии
Роль Заказчика на сессии
Роли участников на сессии
Определение области улучшений (xистая прибыль, маржа, тп)
Постановка целей (достижения и ограничения)
Формирование соревнующихся групп
Тестирование команды PAEI
Определение этапа Жизненного Цикла компании
Роли участников на сессии
Определение области улучшений (xистая прибыль, маржа, тп)
Постановка целей (достижения и ограничения)
Формирование соревнующихся групп
Тестирование команды PAEI
Определение этапа Жизненного Цикла компании
Этап 1. Амбициозное целеполагание
Профилактика сопротивления и теоретическая вводная: дофамин, доверие, матрица "амбиции-поддержка", принципы постановки амбициозных целей, 4 источника амбициозных целей. Лекция
Работа в командах:
Одобрение Заказчиком (жюри) амбиций!
Презентации амбиций
- Наши рекорды: Чем гордимся? Какие рекорды были? Какие рекорды знаем в отрасли?
- Постановка амбициозных целей. Амбициозность и выбор амбиции. Проверка амбициозности.
- Гипотезы ключевых улучшений ТОП-3.
Одобрение Заказчиком (жюри) амбиций!
Презентации амбиций
Этап 2. Карта драйверов
Теория составления карты драйверов. Внешние, фиксированные и управляемые драйвера. Лекция и пример
Работа в командах:
Создание карты драйверов.
Выделение драйверов на которые можно воздействовать без капитальных затрат. Приоритезация управляемых драйверов – над какими улучшениями будем думать? Выделение ТОП-3 областей на что команда сделает ставку?
Продажа внутренних изменений, теория Формула Бекхарда, практика подготовка выступлений. Теория
Промежуточный этап соревнования – Драйверы и области улучшений?
Одобрение Заказчиком (жюри) областей улучшений!
Презентации ТОП-3 областей улучшений
Создание карты драйверов.
Выделение драйверов на которые можно воздействовать без капитальных затрат. Приоритезация управляемых драйверов – над какими улучшениями будем думать? Выделение ТОП-3 областей на что команда сделает ставку?
Продажа внутренних изменений, теория Формула Бекхарда, практика подготовка выступлений. Теория
Промежуточный этап соревнования – Драйверы и области улучшений?
Одобрение Заказчиком (жюри) областей улучшений!
Презентации ТОП-3 областей улучшений
Этап 3. Поиск и оценка изменений. Растяжка
Какое изменение проходит? Инкрементальный рост маржи покрывает рост расходов! Лекция
Мозговой штурм:
Варианты улучшений по каждой из ТОП-3 выделенных областей
Работа в командах:
Экспертная грубая оценка "Дополнительная выгода"
Проработка изменений
Цели изменения, модифицируемые процессы, затрагиваемые подразделения/сотрудники, показатели, действия требующие бюджета. Мини Лекция
Уточненная оценка "Дополнительная выгода" vs "Дополнительные затраты": что целесообразно сделать?
Промежуточный этап соревнования – "Дополнительная выгода" vs "Дополнительные затраты". Шорт лист улучшений
Одобрение Заказчиком (жюри) областей улучшений
Презентация Шорт листов улучшений
Варианты улучшений по каждой из ТОП-3 выделенных областей
Работа в командах:
Экспертная грубая оценка "Дополнительная выгода"
Проработка изменений
Цели изменения, модифицируемые процессы, затрагиваемые подразделения/сотрудники, показатели, действия требующие бюджета. Мини Лекция
Уточненная оценка "Дополнительная выгода" vs "Дополнительные затраты": что целесообразно сделать?
Промежуточный этап соревнования – "Дополнительная выгода" vs "Дополнительные затраты". Шорт лист улучшений
Одобрение Заказчиком (жюри) областей улучшений
Презентация Шорт листов улучшений
Этап 4. Дорожная карта улучшений
Принцип выравнивания – структура ответственности, полномочий, информации, вознаграждения. Лекция
Работа в командах:
Определение критериев успешности изменения
Формирование дорожной карты: действия, сроки
Закрепление дорожной карты: показатели для мониторинга, ответственные за управление показателями
Проверка и оценка целостности достаточности дорожной карты QDD
Итоговый этап – презентация заготовок к проектам изменений
Интеграция наработок
Одобрение Заказчиком (жюри) к дальнейшей проработке и внедрению
Определение критериев успешности изменения
Формирование дорожной карты: действия, сроки
Закрепление дорожной карты: показатели для мониторинга, ответственные за управление показателями
Проверка и оценка целостности достаточности дорожной карты QDD
Итоговый этап – презентация заготовок к проектам изменений
Интеграция наработок
Одобрение Заказчиком (жюри) к дальнейшей проработке и внедрению
Узнать больше
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
