Как избежать семейной битвы с невыспавшимся супругом

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 20 апреля 2018 года.

Я назвал это преднамеренным сражением, хотя оно может легко перерасти в Мировую войну, если вы не знаете, что делать.

Недосыпание делает вас слабыми. Недосыпание делает вас легко раздражимыми, нетерпимыми и сердитыми, особенно когда ваша вторая половинка выспалась.

То, что после крепкого ночного сна выглядит, как тем, над чем можно посмеяться, после бессонной ночи кажется чем-то, за что нужно сражаться до смерти.

Если вы не спите, у вас нет энергии, а без энергии каждая маленькая неприятность кажется крупным кризисом. Кризисом, чтобы справиться с которым у вас нет энергии. Как следствие – раздражение. Отсюда – отсутствие терпимости. Отсюда – неспособность сконцентрировать внимание и тенденция к разговору на повышенных тонах.

Вот чему я научился, чтобы спасти ситуацию.

Если вы действительно устали, и у вас нет энергии, заткнитесь. Просто заткнитесь. Вы оба.

Наиболее опасным временем для такого рода конфликтов является момент, когда супруг (супруга) возвращается домой из длительной поездки, особенно из другого часового пояса, и хочет спать. Пустяковый вопрос может быстро превратиться в вопрос жизни и смерти. Поэтому просто заткнитесь.

По этой причине я советую вам не допустить, чтобы ваш отдохнувший супруг забирал вас из аэропорта после долгой дороги. К тому времени, как вы двое вернетесь домой, возможно, вы будете готовы подать на развод.

Как правило, в первый день после такой поездки, запрещено разговаривать о чем-либо.

Позвольте уставшей стороне ворчать, жаловаться и даже начать ссору. Не реагируйте. Замолчите. Делайте то, что делаете, только с закрытым ртом. Чтобы вы не говорили, чтобы защитить себя или объяснить свою позицию, это останется без внимания. Ваш уставший партнер ищет повод для ссоры. Создается впечатление, что он завидует вам, потому что вы спали, пока он усердно трудился в другом месте. На подсознательном уровне он пытается вас наказать.

Вы могли бы постелить постель, задернуть занавески и уложить мужа/жену спать. Некоторые не захотят этого делать по вполне понятной причине: если спать днем, то не сможешь спать ночью, что только затягивает боевые действия.

Пусть вторая половина чем-то занимается, но имейте ввиду, это занятие должно быть таковым, чтобы им можно было заниматься в одиночку. Например, работа в саду, мытье машины или глажка белья. Но нельзя отвечать на электронные письма; ответы будут агрессивными и враждебными.

Я обнаружил, что поход в спортзал и обильное потоотделение помогает. Когда я восстанавливаюсь после смены часовых поясов, я сильно потею ночью. Видимо, так адаптируется тело, поэтому помогайте своему телу, занимаясь тренировками. Я не знаю, по какой причине, но потеть в саунах или парилках – не в счет.

Секс – еще один способ, чтобы вспотеть, но будьте осторожны, не ждите длительной прелюдии. По всей вероятности, все будет очень быстро. Человек, который не спал, раздражителен, его энергия истощилась, и это отразится на сексе. Пусть так, но только в подобных случаях – не допускайте, чтобы такая ситуация стала нормой для ваших любовных встреч.

Я наблюдаю и учусь. Если у меня появятся новые инсайты, я поделюсь ими с вами в своих следующих заметках в блоге.

Удачи,

Ицхак Калдерон Адизес


Совет директоров на протяжении жизненного цикла

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 27 апреля 2018 года.

Я не буду рассказывать о жизненном цикле организации. Предполагаю, что большинство моих читателей знает об этой концепции. Для тех, кто не знает, пожалуйста, прочтите «Управление жизненным циклом корпораций».

В период Ухаживания совет директоров, который принимает решения, контролирует и осуществляет руководство, является ненужным. В нем нет необходимости. В действительности, наоборот: его существование может повлечь за собой негативные последствия для организации.

На этапе Ухаживания потенциальный основатель мечтает. Такой орган, как совет директоров, будет критиковать его мечты и указывать, что делать. Это задушит мечты. Потенциальному основателю нужна поддерживающая его консультативная группа, а не та, которая наделена полномочиями. Нужен кто-то, кто пробудит его от эйфории создания чего-то нового. Необходимо, чтобы этот сигнал к пробуждению был сопряжен с любовью и поддержкой, а не с полномочиями накладывать вето или одобрять.

В Младенчестве существует необходимость в таком совете директоров, который является переходным между консультативной группой и советом, который контролирует. Совет директоров должен иметь характеристики и того, и другого. В него должны входить люди, который разделяют видение основателя и поддерживают его как морально, так и финансово. Но на этом этапе жизненного цикла совет директоров также должен иметь полномочия принимать решения. Совсем неудивительно видеть в совете директоров стартапов супругов, друзей, соседей и т.д., людей, которые могут не обладать властью или правом отдавать распоряжения.

На этапе Давай-Давай необходимы серьезные изменения в роли совета директоров и его членов. В период Давай-Давай у основателя перехватывает дыхание: он радуется успехам, развивает компанию одновременно в разных направлениях и игнорирует риски, связанные с таким ростом. На этапе Давай-Давай требуется внешний совет директоров, а не тот, который состоит из друзей и членов семьи, которые не посмели бы критиковать основателя.

Я рекомендую, чтобы совет директоров на 50% состоял из друзей и родственников, людей, которые представляют интересы основателя. Остальные 50% должны быть людьми извне, теми, кто знает технологии, рынок, экономическую ситуацию, и, соответственно, могут держать под контролем основателя, могут оградить его от захватывающих, но рискованных приключений.

Мне нравится, когда на этапе Давай-Давай в совете директоров есть банкир или адвокат. Они не склонны к риску, что требуется для создания противовеса амбициозному основателю.

На этапе Юности нужны интеграторы. Много лет назад, когда я консультировал Domino’s Pizza, в их совете директоров был знаменитый американский футбольный тренер. Он был им необходим, чтобы сгладить напряженные отношения, которые обычно проявляются в период Юности, чтобы интегрировать и поддерживать духовное равновесие. Преподобный, духовный лидер не должен включаться в совет директоров неожиданно.

В Расцвете представители основателя должны быть профессионалами. Больше не существует супругов, друзей или соседей. Членами совета директоров должны быть профессионалы, которые знают рынок, экономику и технологию.

После Расцвета, когда организация стареет, я бы не включал в совет директоров адвокатов и банкиров. Им можно предложить выносить рекомендации, но они не должны иметь право голоса. Почему? Потому что, исходя из своей профессии, они не склонны к риску. После Расцвета компания начинает стареть и избегает рисков. Банкиры и юристы усиливают эту нежелательную тенденцию.

На этапах после Расцвета в совет директоров вместо банкиров я включал бы деятелей культуры. Они мыслят нестандартно. Они обеспечивают жизнеспособность, что требуется стареющей компании.

После этапа Аристократизма у компании проявляются финансовые трудности. Настало время пригласить в совет директоров адвокатов и банкиров, чтобы попытаться предотвратить дальнейшее ухудшение ситуации.

Просто делюсь своим опытом,

Ицхак Калдерон Адизес


Почему Шаббат?

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 6 апреля 2018 года.

Я родился в мирской семье. Никогда не знал никаких молитв. Я не знал никаких обрядов иудейской религии. Но я был заинтересован и готов сделать все возможное, чтобы присоединиться к своему «племени», где бы они ни находились.
Сегодня я размышлял о Субботе, о пятничном вечернем ужине, о молитве перед едой. Я сделал некоторые выводы, с которыми хочу с вами поделиться.

В чем суть молитвы? Что такое Шаббат?
Речь идет о том, чтобы выразить благодарность, найти время, чтобы интегрировать и показать нашу любовь друг к другу и миру.
Всю неделю мы работаем. Мы боремся. У нас конфликты. Но на один день, на один день мы останавливаемся. Мы выражаем благодарность Богу и друг другу. И мы интегрируем
себя, семью и общество.

В Шаббат мы интегрируем себя в первую очередь, переставая работать. Мы находим
время, чтобы размышлять, быть внимательным. Мы не садимся за руль, а это значит, что мы остаемся дома с семьей. Мы не готовим, поэтому хозяйка дома тоже может отдыхать и становиться частью одного целого.
Именно этот отдых отличает нас от всех остальных живых существ. Деревья не отличают один день от другого. Животные тоже. Мы делаем это. Это делает нас людьми.
Люди отдают себе отчет. Они могут отличать мирское и святое. Путем самодисциплины. Мы благодарим Господа за то, что он сделал нас не такими, как животные, сделал нас
людьми.

Пятничная вечерняя молитва – это благодарность Богу за то, что он, как хороший лидер, показал нам, что делать на своем примере: Бог создал мир за шесть дней, а на седьмой отдыхал. Бог могущественный. Нужно ли ему отдыхать? Он подал нам личный пример, чтобы мы ему следовали. Он предложил нам отдохнуть.
Если вы анализируете молитву, что она на самом деле передает в самых разных формах? Благодарность.

Мы благодарим Бога за то, что он нам показал путь, как быть человеком. Мы благодарим Бога за сотворение того, что дает нам хлеб, что кормит нас. За то, что освободил нас от рабства в Египте, за то, что сделал нас свободными людьми. Молитва в конце трапезы полна благодарности Богу за то, что он кормит не только нас, но и всех людей в мире, не ожидая ничего взамен.

Но в этой молитве не только демонстрация благодарности. Благодарность сопровождается ритуалом интеграции. Мы благословляем бокал вина, и все за столом разделяют вино. Мы делимся. Глава стола отрезает кусочки особенного хлеба (хала, субботний хлеб) и делится им со всеми людьми за столом.

Итак, суббота – это не просто отдых. Это – день интеграции и выражения благодарности. В пятницу вечером вся семья собирается вокруг стола. Прежде всего, отец поет песню, в которой восхваляет свою жену перед всей семьей. Существуют два слова, которые описывают ее достоинства – «ezer ke neged» – что означает «поможет вопреки».
Это немного странно. Чем она может помочь, если она против? Хорошо, подумайте об этом. Вы понимаете, что когда вы опираетесь на что-то, это работает против вас. Если бы вы не отодвинулись, вы бы упали. Ее совет и ее мудрая поддержка могут быть опорой после. Так, мы слушаем жену. Мы ее уважаем. Мы выражаем ей признательность. Мы высоко ее ценим.

По сефардской традиции отец говорит «Bendichas manos», что означает «Благословенны руки, которые приготовили нашу еду». Мать отвечает «Bendichas bokas», что означает «Благословенны уста, которые будут ее есть».
Что вы слышите? Снова и снова благодарность. Признательность. Уважение. Отец и мать обходят стол, кладут руки на головы на каждого из своих детей и благословляют их. Согласно сефардской традиции дети, независимо от своего возраста, целуют руку своего отца, которая их кормила. Затем он подходит к своей жене и целует ее.
Вы видите уважение? Выражение любви? Интеграцию?

Если вы пойдете в синагогу в пятницу вечером и послушаете молитвы, вы услышите, что все они имеют общий знаменатель: благодарность. В них выражается благодарность Богу за то, что он сохраняет нам здоровье, исцеляет больных, освобождает заключенных, освобождает нас от рабства. После молитв люди обнимают друг друга, пожимают друг другу руки и говорят «Шаббат Шалом».
«Shalom» происходит от слова «shalem», что значит «целый». Что означает «целый», если не полную интеграцию? Слово «shalom» означает мир, и не существует мира, если вы не интегрированы. «Мир» означает никакой войны. Больше никаких ссор. Больше никаких конфликтов. Мир.

В субботу вся семья идет в синагогу. Вы можете видеть, как отец не едет, а идет в синагогу, держа за руку своих детей. В синагоге все общество становится одним целым – интегрируется.

Поскольку каждый ходит в дом молитвы в субботу, еврейский народ часто живет рядом со своей синагогой. Для меня это укрепление общины. Они знают друг друга, они благословляют друг друга.

Ахад Хаам, еврейский писатель, сказал: «Нечто большее, чем евреи сохранили Шаббат. Шаббат сохранил евреев. Суббота объединила еврейский народ, интегрировала его. День, чтобы выразить благодарность, интегрировать и показать любовь – это все, что необходимо для мира. Что еще мы можем желать?

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес


Социализм vs. Капитализм

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 30 марта 2018 года.

С тех пор, как я хожу на диализ, я сижу продолжительное время, прикованный к аппарату, и смотрю телевизор. Я заметил существенную разницу в телевизионных программах социалистических и капиталистических стран.

То же самое относится к фильмам, газетным статьям и деловым образовательным программам.

Капиталистические страны все еще придерживаются идеи Адама Смита о том, что если каждый позаботится о своих интересах, тем или иным образом невидимая рука рынка сотворит чудо, а общественные интересы будут оптимизированы.

Этот тезис узаконил конкуренцию и взаимоотношения между соперниками. Вы делаете свое дело и не беспокоитесь о социальном благополучии. О конкурентном характере рынка позаботятся.

Вследствие этой системы ценностей в фильмах показывается, как в нашем поведении личные цели преобладают над общественными, и как проявляется жажда наживы. Телевидение показывает программы, в которых люди избивают друг друга на сцене, которая выглядит, как клетка. Враждебные отношения повсюду.

Преследование своих личных интересов в первую очередь, превалирование личных интересов над интересами других, проникает в отношения. В семьях это приводит к разводам. В бизнесе внутренняя дезинтеграция компаний не позволяет им быть такими эффективными, какими они способны быть.

Благотворительность и общественные начинания относятся к категории «хорошего», а не к категории «необходимости». Чтобы достичь успеха в капиталистической системе, необходимо быть самовлюбленным и конкурентоспособным.

В коммунистических странах напротив: фильмы о приношении жертв во имя общественного блага. О любви к своей стране, жертвовании собой ради всеобщего блага. В газетах постоянно мелькают истории о таких героях.

По моему мнению, нет ни капли сомнения в том, что коммунисты ведут пропаганду в своих медиа, в то время как капиталисты демонстрируют реальность. Коммунизм, также как и фашизм, фокусируются на том, ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ, в то время как в капитализме мы ориентируемся на то, ЧТО ЕСТЬ.

Я предпочитаю пропаганду. Этого не делают в капиталистическом обществе, потому что пропаганда не продает так же хорошо, как плохие новости. Сколько людей будут наблюдать за тем, как строятся новые здания, а сколько за тем, как здания разрушаются?

Дезинтеграция будоражит. Она продает. В краткосрочной перспективе интеграция невыгодна. Ее трудно достичь, и это занимает много времени.

В Америке наблюдается тенденция: она становится все более социалистической, ее полная ориентация на капитализм меняется. Трамп – это временный рецидив. Социалистическая тенденция началась, когда Джон Фицджеральд Кеннеди промолвил свою инаугурационную речь. Он сказал: «Не спрашивай, что страна может для тебя сделать. Спроси, что ты можешь сделать для страны”.

Берни Сандерс в полной мере поддерживает эту тенденцию. Он даже называет себя социалистом. Обаму обвинили в том, что он социалист,  и, да, по моей оценке его действий, он заботился об общественных интересах даже ценой личных или общих потребностей.

Итак, что будет дальше?

Социалистический тренд будет продолжаться. Это становится неизбежным. Грубый капитализм, который не знает границ, мертв в мире высоких общественных интересов. Они слишком трудные для невидимой руки рынка, чтобы с ними справиться. Правительство с социалистической политикой является неизбежной.

У социализма и коммунизма есть свои недостатки. Отсутствие конкуренции – это причина неэффективности. Отсутствие гибкости и инноваций приводит к застою. Для меня ответ находится где-то посредине. Взять лучшее из социализма и капитализма. Ответ для меня – это рыночная экономика с социальной ответственностью в искусстве, образовании и принятии экономических решений.

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес


Типология стратегий; Их влияние на организационную структуру

Этот пост был опубликован 23 марта 2018 года.

Структура и стратегия связаны между собой.

Структурируя компанию, необходимо руководствоваться той стратегией, которую организация решила использовать на рынке. Чтобы классифицировать стратегии и проанализировать, как они влияют на организационную структуру, мы можем использовать PAEI-код.

У вас может быть Р-стратегия, А-стратегия, Е-стратегия, I-стратегия при разработке стратегического плана для компании. Вы должны себя спросить: «Что мы можем делать лучше конкурентов, какое наше конкурентное преимущество? Какую выгоду мы можем извлечь из наших сильных сторон? Какая стратегия позволила бы нам быть сильнее конкурентов?».

Топ-менеджеры должны спросить себя: «Каковы наши сильные стороны? И как мы можем еще больше совершенствоваться, делать акцент, развивать эти сильные стороны на нашем рынке?».

Теперь, какая сильная сторона (Р)? Продуктивность. Некоторые компании очень, очень и очень продуктивны. Они могут производить больше, быстрее и лучше своих конкурентов. При создании организационной структуры своей компании им необходимо уделять повышенное внимание поддержанию и повышению эффективности своих производственных процессов. Именно в этом заключается их конкурентное преимущество, и они захотят сохранить это рыночное преимущество путем структурной перестройки команды отдела продаж, производству и расширению географического рынка.

Если в компании хорошо организованы процессы, они эффективно функционируют и систематизированы, у компании мощная А-стратегия. Что такое (А)? Административная структура. Эти организации скорее всего превосходно обслуживают клиентов. обеспечивают великолепную клиентскую поддержку и предоставляют гарантии. Их система поставок не имеет себе равных. Это же касается и рабочего процесса. А-структурированные компании могут быть в разы лучше других организаций. Хороший пример А-компании является Amazon. Основное преимущество Amazon – это их система доставки. Amazon разработали организационную структуру вокруг системы доставки и активно инвестировали в строительство и совершенствование современных роботизированных операционных систем на складах. Собственно говоря, если вы продаете через Amazon (как мы в Институте Адизеса) и хотите отправить товар самостоятельно, вы должны подписать соглашение о том, что вы будете отправлять товар в течение 24 часов после его продажи. Если вы не сделаете этого, они прекратят с вами сотрудничать. Какие их ключевые конкурентные стратегии? Своевременность, организация, доставка в установленные сроки. В этом случае организационная структура должна играть важнейшую роль, необходимо сосредоточиться на совершенствовании и поддержании цепочки поставок и функций доставки.

Другие компании следуют Е-стратегии; стратегии инновации. Пример высокоинновационной компании – 3M. Они создают новый продукт почти каждый год. Они впереди конкурентов. К тому времени, как конкурент копирует их продукт, у них уже появляется новый продукт. Их рыночная стратегия ориентирована на внедрение новых продуктов, на решение проблем потребителей. Таким образом, их структура организована вокруг научных исследований и разработок, испытания продуктов и реакции потребителей на новые идеи. Структура 3M поддерживает свою стратегию инноваций.
Компания с I-стратегией имеет организационную структуру, которая по своей сути внутренне ориентирована на людей и накопленный опыт, состредоточена на предоставлении наилучших рабочих условий. Таким образом, компания привлечет наибольшее количество талантов в своей сфере. Пример – Google. Google создают благоприятные условия и обеспечивают получение опыта работы, поэтому каждый хочет на них работать. В Amazon все по-другому. Как известно, в Amazon люди плачут на своих рабочих местах, потому что внимание компании сосредоточено на (А), потом на (Р), а не на (I).

Когда мы внедряем методологию Адизеса в компаниях, мы рекомендуем своим пациентам взглянуть на свою отрасль, определить свои сильные стороны и стратегию, которая позволит им получить конкурентное преимущество на рынке. Мы спрашиваем: «Вы – Р-компания, или структурированы для А-стратегии? Вы больше (Е) или (І)-ориентированы?». Ваша компания не может быть «лучшей» во всем. Вы не можете быть идеальными во всех PAEI-ролях в своей отрасли. Это слишком дорого. Вы должны выбрать одну или две стратегии, чтобы по-прежнему сосредоточивать внимание и оставаться конкурентоспособными.

PAEI-стратегия Адизеса влияет на структуру, где особое внимание уделено расположению подразделений в организационной иерархии, бюджетам (как распределяются ресурсы), а также подбору персонала и распределению вознаграждения.

Стратегия, структура, информационная система, система вознаграждения должны быть согласованы и спроектированы с учетом того, на какой роли компания делает акцент, выстаивая свою стратегию.

Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес


Быть жидом vs. быть евреем

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 16 марта 2018 года.

По тем или иным причинам мне не нравится быть «жидом» или называться «жидом». Выражение «жид» заставляет меня мучиться. По моему мнению, в нем есть подтекст: быть гадким, эксплуататорским, несправедливым, коррумпированным, тем, кто очень любит деньги, тем, кто бесконечно спорит и кричат.

Антисемитская пропаганда почему-то проникла в мое самосознание, и я не могу от нее избавиться. Мне не нравится, когда меня называют «жид».

Быть «евреем» – это другое. Так, я горжусь тем, кто я и к какому народу я принадлежу. Я по-настоящему горжусь тем, что я еврей, и счастлив, что я родился евреем.

Мое творческое мышление не просто мне принадлежит. Оно в моих генах. Оно является результатом накопления многими поколениями. Никогда не спрашивать и думать. Я это унаследовал. Я стою высоко на плечах у своих предков.

Да, это раса. И я принадлежу к той расе, которая сохранила свою чистоту на протяжении тысячелетий.

Мы выживали более двух тысяч лет. Нас вывозили из страны и разбрасывали по всему миру. Мы подвергались преследованиям. Нас продавали, как рабов, сжигали и убивали, но мы до сих пор не отказались от своей принадлежности и религии. У кого еще такой послужной список за всю историю человечества?

Я могу найти следы моей семьи вплоть до 1942 года, когда нас выслали из Испании. Мои друзья даже нашли в Испании герб семьи Кальдерон.

У меня глубокие корни. Я могу говорить на ладино, языке, на котором мои предки разговаривали в Испании 500 лет назад.

Евреев всего 12 миллионов. Крошечная часть населения в мире. Это население какого-нибудь города среднего размера в Китае. Вот и все. Но взгляните, что мы привнесли в мир искусства, науки, литературы, философии и т.д.

Мы всегда стремимся прилагать максимум усилий. Мы никогда не принимаем ничего, как нечто само собой разумеющееся. Тиккун олам, как цель усовершенствовать мир, наш государственный флаг. Мы всегда ищем то, что необходимо улучшить. И мы работаем над этим, даже если это будет стоить нам жизни. Кто первым пошел на юг, чтобы начать движение за гражданские права? Три еврейских ребенка.

Мы даже отворачиваемся от самих себя, если чувствуем, что несправедливы. Кто является лидерами движения за бойкот израильских продуктов, которые производят в «оккупированных» районах Израиля? Опять евреи. Мы являемся лидерами, потому что стремимся совершенствовать то, во что мы вовлечены. Мы боремся, спорим и никогда не сдаемся. Мы привержены установлению истины, даже если это саморазрушительно. Посмотрите, сколько евреев ПРОТИВ Израиля.

Люди не любят нас за это. Так мы становимся отвергнутыми и преследуемыми евреями. Мы слишком любим соревноваться. Когда я читаю лекции, я знаю, кто еврей. Это человек, который бросает мне вызов. Кто первым отвечает на мой вопрос. Кто выражает свое несогласие со мной прежде, чем я успеваю представить все свои доводы.

Естественно, это возмущает других участников группы.

И мы выставляем напоказ наше богатство. И ведем себя так, как будто владеем миром. Посмотрите, как еврей заходит в ресторан. Вот это делает нас евреями.

Ах, если бы я мог быть евреем, а не ЖИДОМ.

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес


Управлять семьей, как бизнесом

Этот пост был опубликован 9 марта 2018 года.

В странах, в которых я работал (их пока 58), я заметил одну закономерность. Эта закономерность не зависит от культуры. В каждой семье один из супругов, муж или жена, контролирует расходы, а другой тратит деньги свободно.

Это становится источником множества конфликтов в браке. Если муж транжирит деньги, жена не чувствует себя в безопасности. Если жена тратит слишком много денег, муж чувствует себя ходячим кошельком, которого эксплуатируют и от которого ожидают, что он принесет столько денег, сколько она может потратить. Как сказал Далай Лама: «Кто богат? Кто может заработать на 100 долларов больше, чем может потратить его жена».

Этот денежный конфликт может привести к разводу или браку, отношения в котором остыли, с бесконечными спорами, взаимными обвинениями и обидами.

Что же делать?

Этот конфликт касается не только брака. Это регулярно происходит в корпорациях. Менеджер по маркетингу просит все больше и больше денег, обещая золотые горы, если компания будет инвестировать в маркетинг. В то же время финансовый директор, в руках которого кошелек компании, предупреждает об опасности, если расходы не контролируются.

Как тогда так выходит, что в компаниях нет «развода»?

Потому что есть генеральный директор, чья работа заключается в том, чтобы выслушать обе стороны и принять решение. СЕО в некотором смысле управляет негодованием сторон и обращает их разочарование на себя.

Это напоминает мне отношения родителей с детьми. Когда деть дерутся из-за чего-то, именно родитель решает, что делать, и останавливает ссору. Нет ничего необычного в том, что дети в какой-то момент говорят родителю «Я тебя ненавижу». Родитель поглощает гнев детей, который они чувствуют друг к другу.

Родитель, который боится, что детей расстроит его решение, не способен выполнять свою родительскую роль. То же самое справедливо по отношению к генеральному директору.

Но кто этот СЕО или родитель, который будет поглощать или перенаправлять чувство гнева супругов друг к другу во время принятия решения о том, как тратить деньги?

В традиционных семьях в развивающихся странах это дед. Его решение является окончательным, и нет способа это решение обжаловать. В современных семьях эта структура нескольких поколений исчезла. В современном браке супруги сами по себе или же должны идти к психотерапевту. Но психотерапевт ничего не решает и не обладает высшими полномочиями. Так, партнеры могут продолжать испытывать гнев по отношению друг к другу. В современной семье некому поглощать гнев.

Что необходимо, так это то, что есть в Сербии – кум. Кум – это тот, человек, которого выбирает пара, когда женится.

Кум – хранитель очага, который символизирует теплоту и воссоединение семьи.

Если провести аналогию с обычаями на Западе, то кум подобен шаферу или подружке невесты. Однако в Сербии это предполагает не только честь быть рядом с женихом и невестой, когда те дают обеты друг другу. Это связано с серьезной ответственностью. Это человек, которого пара выбирает, чтобы тот разрешал их разногласия. Если пара разводится, согласно сербской традиции считается, что кум потерпел неудачу в своей роли.

Я предполагаю, что необходимость в куме существует не только в Сербии. Каждая пара должна выбрать самого верного друга, который будет за них принимать решения, когда они не смогут прийти к согласию. Как СЕО или родитель. Кум – это не родитель или посредник. Он или она не старается убедить супругов в том, что им делать; в этом случае он или она не поглотит гнев. Чтобы впитать гнев, перенаправить его от пары, он должен быть судьей. Выслушать супругов и принять решение. После чего это решение не должно подлежать обжалованию. Как в случае с СЕО или родителем.

Я очень хорошо понимаю, что с тем, что я здесь предлагаю, не согласятся. Пара не будет жертвовать своей свободой, чтобы кто-то за нее принимал решение. Это неприемлемо в западном обществе – на самом деле в современном обществе. В современном обществе свобода является движущей силой, даже если она ведет к разводу.

Хорошо, тогда придется сделать выбор.

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес

 

Читайте «Союз непохожих» доктора Адизеса.


Размышления о криптовалютах

Этот пост был опубликован 9 февраля 2018 года.

Расшифровка интервью для российского новостного сайта.

 

Журналист: Доктор Адизес, ваша теория используется во многих странах. Теории менеджмента постоянно изменяются. Существуют ли ключевые изменения в подходах к управлению в мире?

Ицхак Адизес: Мир меняется с беспрецедентной скоростью. Сегодня ученых больше, чем в общей сложности за всю историю человечества. Это также справедливо по отношению к теории менеджмента. То, что раньше было применимо к аграрному и индустриальному обществу, сегодня находится в тяжелой ситуации. В аграрном и индустриальном обществе вы можете управлять компанией иерархически. Вы были собственником, вы были владельцем. Возможно, вы лучше, чем рабочие знали, что делать. И вы возьмете на себя ответственность за свои решения. Теперь из-за скорости изменений это больше не так. Таким образом, верхушка не всегда знает, что происходит внизу организации. По аналогии с медициной, голова должна прислушиваться к телу. Голову нельзя отсоединять от тела. Когда у головы нет здоровых отношений с телом, вы больны. Как раз это происходит со многими организациями в мире. Ими все еще управляют, как если бы они были небольшими промышленными компаниями или сельскохозяйственными фермами.

В России существует еще одна проблема с современными требованиями к управлению. Российское руководство по-прежнему страдает от советского наследия. Система Советского Союза была сфокусирована на рынке и его потребностях. Она была ориентирована на производство. Был план на 5 лет и график производства. И компании продавали то, что производилось, а не заводы выпускали то, что продавалось или то, что на рынке хотели купить. Существовала не рыночная система, а система, ориентированная на производство.

Стиль менеджмента в России сегодня авторитарный из-за ее культуры и ориентацию на продукцию: «Я скажу вам, что делать, и вы просто пойдете и сделаете это». Когда ваше внимание сфокусировано на рынке, вы должны слушать продавцов и спрашивать у маркетологов. Вы должны спрашивать тех, кто знает, «что происходит». Вы должны слушать, так, существует большая разница в процессе управления. Вы должны меньше говорить и больше слушать. В индустриальном обществе вы могли слушать меньше, а говорить больше. В этом существенное отличие.

Журналист: Вы говорили о некоторых изменениях в управлении. Вы сказали, что темпы увеличились. Причина этому – информационные технологии, или существуют какие-то другие причины для этого процесса?

Ицхак Адизес: Люди сейчас более образованны, чем когда-либо. Они уже не продают только свою физическую силу. Они мыслят и хотят использовать свои мозги. И IT может быть благословением или проклятьем. Информационные технологии используют, чтобы предоставлять информацию, не только данные. Информация – это данные, собранные для принятия решения. Если вы получаете данные и не можете принять решение на основе этих данных, вы производите только данные, не информацию. Люди не знают, что делать с данными. Они не знают, как  использовать данные для принятия решений. Многие компании создали IT-системы, игнорируя организационную структуру. Информация должна поступать тем, кто имеет право принимать решения на основе конкретных данных. Так происходит не всегда. Вам необходимо интегрировать IT-системы с организационной структурой. Они должны отражать друг друга. Если данные не дают возможности лидерам принимать решения, эта информация ничего не даст. Вам необходимо синхронизировать структуру обязанностей со структурой полномочий, структурой вознаграждений, и они должны отражаться в IT-системе.

Журналист: Вы много работали в странах СНГ (бывшего Советского Союза), в компаниях и правительствах. Почему, по вашему мнению, у нас, в странах СНГ много успешных IT-компаний? В чем причина такого роста?

Ицхак Адизес: Система Советского Союза была очень авторитарной. Россия унаследовала ее от Советского Союза. Авторитарный означает, что мне не нужно очень хорошо относиться к людям.  Я говорю им, что делать, и все. Если вы работаете в IT-сфере, вам необязательно иметь навыки слушать. Вы программируете, создаете программное обеспечение, и все готово. Вы избегаете главную проблему общения с людьми. Вы можете все видеть на компьютере. Вы не хотите разговаривать с людьми.

Советский Союз был самым сильным в физике и математике. И компьютерное программирование является математическим направлением. Ваша слабость – это организация, люди, управление людьми и служение людям. Вы бежите от своей слабости и идете туда, где ваша сила, которая связана с математическими моделями. Вы должны больше работать над своими слабостями. Именно об этом и говорит Адизес. Мы работаем над вашими слабыми местами; мы работаем над вашей организацией; мы работаем над командной работой; мы работаем над тем, как общаться друг с другом и слышать друг друга.

Журналист: Вы вступили в проект из Беларуси, CopPay. Почему вы вошли в него, если знаете о синдроме Советского Союза?

Ицхак Адизес: Крипто валюты не требуют участия людей. На самом деле вам нужна хорошая стратегия, и вам нужно хорошее решение проблемы. На мой взгляд, CopPay решат огромную проблему. Существует отличная возможность. Какая? Посмотрите, сегодня на рынке есть криптовалюта на сумму 120 миллиардов долларов, и эта сумма увеличивается каждый день. Через несколько лет на рынке криптовалюты будет на сумму 240 миллиардов долларов. Каждый день и каждую неделю кто-то придумывает другую криптовалюту. Криптовалюта сегодня очень спекулятивная. Люди покупают и продают, но пока они не являются частью мировой экономики. Люди покупают биткойн, потому что кто-то тоже его собирается купить по более высокой цене, поэтому стоимость будет повышаться. Вот почему это спекулятивно. Однако, если кто-то придумает, как использовать биткойн, чтобы купить телевизор, автомобиль, снять номер в гостинице, эти 120 или 240 млрд. дол. проникнут в рыночную экономику. Конвертировать криптовалюту в наличные деньги не так-то просто. Это можно сделать, но не так просто из-за нестабильности цены.

CopPay пришел с решением этой проблемы. Это решение – виртуальный терминал, который вы можете бесплатно разместить на любом ноутбуке, мобильном, персональном компьютере. Он позволяет покупать реальные товары, рассчитываясь криптовалютой, любой криптовалютой, которая продается. Магазину будут выплачены деньги в местной валюте через терминал CopPay. Терминал позволяет обменять криптовалюты на наличные в 800 центрах обмена. И все это в режиме реального времени. Магазины получают наличные в местной валюте на банковский счет, а покупатель получает телевизор и платит деньгами из электронного кошелька. Пиринговая транзакция в режиме реального времени, и все это без участия банков. И мы получаем 2% комиссии за то, что делаем это.

CopPay – это решение проблемы на120 млрд. дол. и проблемы завтрашнего дня стоимость 240 млрд. долларов. У нас будут 2000 магазинов в Мексике, которые будут принимать криптовалюту. Я помогу им в нескольких других странах, в которых у меня есть клиенты, владеющие сетью магазинов, чтобы принимать криптовалюту. Это решение изменит криптовалюту, которая на сегодня является закрытым, изолированным, спекулятивным рынком, превратив ее в реальную валюту. Она будет использоваться для покупки реальных продуктов.

Я думаю, что CopPay – необходимое решение удивительной проблемы. Это – невероятная возможность, и я хочу быть ее частью. Вот почему я присоединился.

Журналист: Какие преимущества вы видите в криптовалюте для необеспеченных  денег золотом?

Ицхак Адизес: Во-первых, вы не можете принимать деньги  из некоторых стран. Существуют ограничения по движению валюты из страны в страну. Другое дело, что вы делаете это через банк, и там берут высокую комиссию. Они также делают это в реальном времени, потому что это способствует накапливанию их резерва. В-третьих, вы подвергаетесь опасности, когда у вас бумажные деньги. Общество давно не использует бумагу, а использует компьютеры. Исходя из всех этих соображений, я считаю, что криптовалюта – это валюта будущего. Теперь это не понравится правительствам. Но людям это понравится. И когда это произойдет, вы не сможете остановить миллиарды. Быть может, правительство может приостановить движение криптовалюты внутри страны, но оно не может сделать это на глобальном уровне. Таким образом, криптовалюта будет поступать в финансовые учреждения, что сделала Amazon с розничной торговлей. Amazon уничтожила розничную торговлю. Если вы идете в торговый центр, он становится похож на город-призрак. Если вы хотите купить что-либо, вы идете к компьютеру и через интернет покупаете это на Amazon. Вы можете купить еду на Amazon, вы можете купить одежду на Amazon, вы можете купить, что угодно. Если не на Amazon, то есть другие интернет-провайдеры. Вы можете купить ювелирные изделия. То, что Amazon сделали с розничной торговли, криптовалюты сделают с финансовыми учреждениями.

МВФ сказал, что он полагает, что криптовалюта собирается победить банки. Если банки не приспособятся к этой новой реальности, они, подобно компаниям, занимающимся розничной торговлей, умрут. Это – новый мир. Криптовалюта стоимостью 120 и 240 млрд. долларов, которая сегодня находится в отдельном мире, проникнет в реальный мир. CopPay предоставит для этого транспортное средство.

Журналист: Что вы лично сделали в этом мире криптомонет?

Ицхак Адизес: Я купил несколько, потому что хочу знать, как это работает. Узнать, как перевести деньги с одного кошелька на другой, как превратить мои банковские деньги в криптовалюту. Я помню, как несколько лет назад мне пришлось изучать компьютерные технологии. Мне потребовалось какое-то время, чтобы понять, как работать на компьютере. Я все еще учусь. Мне нужно научиться, как серфить интернет. Сейчас мне необходимо научиться использовать криптовалюту.

Журналист: Я понял. Вы говорили о новом мире. Это процесс эволюции или революции? Произойдет ли какой-то вид интеграции криптовалюты с текущей валютной системой, будет ли эта интеграция эволюционным процессом или это будет разрушительная революция? Как вы считаете?

Ицхак Адизес: Разница между эволюцией и революцией в том, насколько она будет разрушительной. Я считаю, что она будет очень деструктивной. Многие банки обанкротятся, как и многие розничные магазины обанкротились из-за Amazon.Банки должны открыть глаза. Они должны присоединиться и приспособиться к новому миру, планировать, какие новые услуги они собираются предоставлять.

Это должна быть совершенно другая система. Если транзакции прекратятся, что они смогут предложить, чего не предлагают сегодня? То же самое происходит с розничным бизнесом. Розничный бизнес не там, куда вы идете, чтобы купить одежду или еду. В интернете это можно сделать быстрее и дешевле. Никаких расходов на недвижимость. Что же тогда делать розничным магазинам? Они должны продавать опыт, который интернет не может дать.

В Санта-Барбаре есть винный магазин. Они больше не продают вино, потому что вино можно купить через интернет. Они организовывают винные вечеринки в магазине. Они делятся своим опытом, вместе с вином. Так, люди больше не ходят в магазин, чтобы купить вино. Они ходят туда, чтобы пообщаться лично с другими людьми, реально встретиться, чего они не могут сделать в интернете.

Банки должны спросить себя, что они могут дать, что уже не является просто транзакцией. Они могут предложить налоговое планирование, планирование личных финансов после выхода на пенсию, приват-банкинг. Они должны разрабатывать и предоставлять клиентам индивидуальные  услуги, в противном случае они умрут.

Журналист: Понимаю. Вернемся к нашему проекту. Сейчас много стартапов и много конкурентов, если говорить о  платежах в криптовалютах. Почему вы выбрали CopPay?

Ицхак Адизес: На меня произвели большое впечатление люди из CopPay. Несколько лет назад в Беларуси основатель создал лабораторию блокчейна и стал экспертом в блокчейне. У лаборатории есть много идей, что делать с блокчейном. CopPay, этот виртуальный терминал, является одной из них. У СЕО есть западное образование. Программисты тоже очень хороши. Я полагаю, у них есть правильные люди. Они не страдают от наследия Советского Союза. У них есть правильная бизнес-модель и правильное решение. Итак, я присоединился к ним, потому что я верю в них, я верю, что они станут победителями.

Журналист: Сегодня создатель Лаборатории Касперского, господин Касперский, сказал, что криптовалюта действительно хорошая вещь, но люди будут готовы к ней только через 300 лет. Он прав?

Ицхак Адизес: Господин Касперский очень умен, я не сомневаюсь в этом. Но есть причина, по которой люди не видят будущее: они очень успешны в настоящем. Успех делает их слепыми к изменениям. Они держатся за свой успех. Он очень успешен, поэтому он держится за то, в чем он успешен, не глядя на то новое, что происходит. Управляющая МВФ госпожа Лаггард сказала, что криптовалюта победит, а банки умрут.  CopPay изменит правила игры. CopPay вскрывает пузырь, в котором находится  криптовалюта, и принесет ее в реальный мир. Это принципиальное различие, которое господин Касперский игнорирует.

Появятся другие компании, создающие виртуальные терминалы. Это будет очень конкурентоспособно. Вот почему CopPay должна двигаться очень быстро, настолько быстро, как это возможно. Я думаю, понадобиться 3-5 лет, и криптовалюта станет законной глобальной валютой. Мировая экономика должна будет ее принять. Это уже происходит. Япония ее узаконила. Швейцария, Германия, Голландия сделали это. Маленьким странам тоже придется присоединиться, потому что они не смогут остановить то, что происходит.

Весь фокус в том, как это контролировать, а не остановить…

Журналист: Спасибо, доктор Адизес.

Ицхак Адизес: Спасибо.

Журналист: Хорошего дня!

Ицхак Адизес: Спасибо, до свидания.

 


Еще раз о Трампе

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 17 января 2018 года.

Чем больше я читаю или слежу за новостями по телевизору о нем, тем больше я убеждаюсь в том, что он – реклама с билборда (не с плаката, а с билборда) личности Е-типа. Он прямо из моей книги «Развитие лидеров» (есть на Amazon).

Он никогда не бывает один. Его всегда окружают зрители. Он нуждается в толпе поклонников. Вот почему его предвыборная агитация – целое событие. Время от времени ему нужна порция восхищения.

На встречах большую часть времени он не слушает, а говорит. И, зная этот тип личности, он действительно верит в то, что говорит или обещает. Он настоящий. Он по-настоящему верит в то, что он МОЖЕТ сделать Америку снова великой. Он в этом убежден. Он искренне верит, что сделает это быстро. Без каких-либо проблем. Когда в процессе реализации появляются проблемы, для него ничего не значат его обещания, возможно, они являются нереалистичными. Нет, он ищет козла отпущения. Того, кто испортил его планы. Тот, кто тормозит сотрудничество или саботирует его, и есть причина его неудачи.

Е-типу свойственна паранойя. Он всегда должен иметь врага, который является причиной того, что его мечты не воплощаются в реальность. Представители Е-типа сами редко когда бывают правы, но никогда не сомневаются в своей правоте. Точка. Другие люди виновны в том, что обещания нельзя осуществить.

В моих предыдущих постах, в которых я писал о Трампе, я спрогнозировал, что ему могут объявить импичмент, потому что он не может удержаться от того, чтобы не нарушить границы, порядки и даже законы. Он бросит вызов всем нормам и таким образом нарушит американскую конституцию и будет отстранен от должности.

И это уже происходит. Ходят слухи, что если его признают виновным в сговоре с русскими, то это может быть основанием для импичмента.

Даже если в этот раз он минует расследование по этому делу, будут и другие «скандалы». Он продолжит делать вызовы нормам и, тем самым, будет подвергать себя опасности быть отторгнутым.

Я поддерживаю его многие планы насчет того, что нужно Америке. Я согласен с тем, что делать и ПОЧЕМУ это необходимо (не со всем, но со многим). Он потерпит неудачу не из-за того, что он хочет сделать или почему, а из-за того, КАК он собирается это реализовывать. Он не знает, как управлять демократической системой. Он знает, как отдавать приказы и управлять предпринимательской, контролируемой организацией, но это не Америка.

Есть несколько анекдотов, которые уместны на предмет понимания Трампа. Вот они:

Молодая девушка выходит замуж за исполнительного директора. Очень, очень успешного.

После года замужества она приходит к матери и говорит, что подаст на развод.

«Почему? – спрашивает ее мама. – Он такой успешный, красивый и богатый. В чем дело?

Что ж, мама, каждую ночь, он сидит рядом со мной в постели и рассказывает, какой великолепный у нас секс. Он описывает его и в восторге от этого, но ничего не делает, чтобы это произошло».

Вот еще один анекдот.

Политик приходит домой. Он очень взволнован.

– Мы выиграли. Меня избрали.

– Ты не лжешь? – восклицает его жена.

– Больше нет необходимости это делать. Меня сегодня избрали.

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес


Мужчины vs женщины на рабочем месте

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 10 января 2018 года.

Это случалось не раз и не два. Это происходило неоднократно. Работающие женщины просят взять отпуск, чтобы позаботиться о больном ребенке или повести его на какое-то событие. Где муж? Почему он не остался дома, чтобы сделать это?

О, он должен идти на работу.

Вот, где проблема.

Кажется, будто основная обязанность мужчин – это их работа, а главная обязанность женщин – это дом и семья. Мужчины должны идти на работу, а женщины – домой, чтобы смотреть за детьми.

Но если это так, женщины оказываются между двух огней: семья или работа. Или им приходится совмещать и семью, и работу, что приводит к стрессу, и успешно маневрировать между этими двумя вещами иногда невозможно.

Этот конфликт имеет свою цену. Женщины не стоят наравне с мужчинами, когда речь идет о повышении в должности или повышении зарплаты. Они не настолько  привержены работе, как мужчины. Мужчины не осмеливаются ставить под угрозу свою работу. Нет ничего странного в том, что мужчины предпочитают работать там, где присутствие на рабочем месте имеет первостепенную важность.

Какое решение?

Я считаю, что кто-то должен нести основную ответственность за семью. Дети – на первом месте. Меня не волнует, кто берет на себя эту ответственность, мужчина или женщина, но я считаю, что тот, кто это делает, должен знать об этих приоритетах. Нужно быть готовым принять возможные последствия для карьеры. Давайте перестанем считать, что можно одним выстрелом убить двух зайцев.

Скандинавские мужчины разделяют с женщинами обязанности. Там мужчина может сказать: «Я должен остаться дома с детьми». В Америке такого еще нет.

В некоторых развивающихся странах женщин увольняют, когда узнают, что они забеременели, потому что считается, что они будут заботиться в первую очередь о ребенке. Я это не поддерживаю. Кто позаботится о наших детях, если не мать? Если женщины не будут брать длительный декретный отпуск, что произойдет с той важной работой, которую они должны сделать? Возможно, отец одолжен оставаться дома, чтобы ухаживать за новорожденным малышом? Тогда мужчины должны расплачиваться и жертвовать карьерой. Кто-то должен остаться дома хотя бы на время, чтобы смотреть за новорожденным. Нельзя танцевать на двух свадьбах одновременно. Ах, может быть нужно принести своих детей на работу. Но тогда дети будут расплачиваться. Или позвольте нам стиснуть зубы и законодательно закрепить, чтобы послеродовой отпуск был оплачиваемым. Государство или работодатель дважды подумает прежде, чем нанять женщину в том возрасте, когда она может родить.

О да, решение может заключаться в том, чтобы работать из дома. Может быть, это сработает, потому что технологии позволяют общаться дистанционно. Но это не работает в случае с руководящими позициями, требующими физического взаимодействия. Так, вы имеете следующее: тот, кто остается работать дома, не получит повышения.

Мы переживаем серьезные изменения в семейных ролях как мужчин, так и женщин, которые заботятся о детях. Это сказывается на экономических результатах. Возможно, все в порядке – возможно, экономические результаты не должны быть первоочередной задачей. Предположим, это так. Но мне кажется, что мы проповедуем одно, а занимаемся другим.

На мой взгляд ответ – это разделение труда. Семья должна делать выбор, кто остается дома. Это не сработает, когда с ролями путаница, и ни тот, ни другой родитель не может выполнять обязанности на работе, или оба работают, и дети страдают.

 

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес