Еще раз о Трампе

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 17 января 2018 года.

Чем больше я читаю или слежу за новостями по телевизору о нем, тем больше я убеждаюсь в том, что он – реклама с билборда (не с плаката, а с билборда) личности Е-типа. Он прямо из моей книги «Развитие лидеров» (есть на Amazon).

Он никогда не бывает один. Его всегда окружают зрители. Он нуждается в толпе поклонников. Вот почему его предвыборная агитация – целое событие. Время от времени ему нужна порция восхищения.

На встречах большую часть времени он не слушает, а говорит. И, зная этот тип личности, он действительно верит в то, что говорит или обещает. Он настоящий. Он по-настоящему верит в то, что он МОЖЕТ сделать Америку снова великой. Он в этом убежден. Он искренне верит, что сделает это быстро. Без каких-либо проблем. Когда в процессе реализации появляются проблемы, для него ничего не значат его обещания, возможно, они являются нереалистичными. Нет, он ищет козла отпущения. Того, кто испортил его планы. Тот, кто тормозит сотрудничество или саботирует его, и есть причина его неудачи.

Е-типу свойственна паранойя. Он всегда должен иметь врага, который является причиной того, что его мечты не воплощаются в реальность. Представители Е-типа сами редко когда бывают правы, но никогда не сомневаются в своей правоте. Точка. Другие люди виновны в том, что обещания нельзя осуществить.

В моих предыдущих постах, в которых я писал о Трампе, я спрогнозировал, что ему могут объявить импичмент, потому что он не может удержаться от того, чтобы не нарушить границы, порядки и даже законы. Он бросит вызов всем нормам и таким образом нарушит американскую конституцию и будет отстранен от должности.

И это уже происходит. Ходят слухи, что если его признают виновным в сговоре с русскими, то это может быть основанием для импичмента.

Даже если в этот раз он минует расследование по этому делу, будут и другие «скандалы». Он продолжит делать вызовы нормам и, тем самым, будет подвергать себя опасности быть отторгнутым.

Я поддерживаю его многие планы насчет того, что нужно Америке. Я согласен с тем, что делать и ПОЧЕМУ это необходимо (не со всем, но со многим). Он потерпит неудачу не из-за того, что он хочет сделать или почему, а из-за того, КАК он собирается это реализовывать. Он не знает, как управлять демократической системой. Он знает, как отдавать приказы и управлять предпринимательской, контролируемой организацией, но это не Америка.

Есть несколько анекдотов, которые уместны на предмет понимания Трампа. Вот они:

Молодая девушка выходит замуж за исполнительного директора. Очень, очень успешного.

После года замужества она приходит к матери и говорит, что подаст на развод.

«Почему? – спрашивает ее мама. – Он такой успешный, красивый и богатый. В чем дело?

Что ж, мама, каждую ночь, он сидит рядом со мной в постели и рассказывает, какой великолепный у нас секс. Он описывает его и в восторге от этого, но ничего не делает, чтобы это произошло».

Вот еще один анекдот.

Политик приходит домой. Он очень взволнован.

– Мы выиграли. Меня избрали.

– Ты не лжешь? – восклицает его жена.

– Больше нет необходимости это делать. Меня сегодня избрали.

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес


Мужчины vs женщины на рабочем месте

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 10 января 2018 года.

Это случалось не раз и не два. Это происходило неоднократно. Работающие женщины просят взять отпуск, чтобы позаботиться о больном ребенке или повести его на какое-то событие. Где муж? Почему он не остался дома, чтобы сделать это?

О, он должен идти на работу.

Вот, где проблема.

Кажется, будто основная обязанность мужчин – это их работа, а главная обязанность женщин – это дом и семья. Мужчины должны идти на работу, а женщины – домой, чтобы смотреть за детьми.

Но если это так, женщины оказываются между двух огней: семья или работа. Или им приходится совмещать и семью, и работу, что приводит к стрессу, и успешно маневрировать между этими двумя вещами иногда невозможно.

Этот конфликт имеет свою цену. Женщины не стоят наравне с мужчинами, когда речь идет о повышении в должности или повышении зарплаты. Они не настолько  привержены работе, как мужчины. Мужчины не осмеливаются ставить под угрозу свою работу. Нет ничего странного в том, что мужчины предпочитают работать там, где присутствие на рабочем месте имеет первостепенную важность.

Какое решение?

Я считаю, что кто-то должен нести основную ответственность за семью. Дети – на первом месте. Меня не волнует, кто берет на себя эту ответственность, мужчина или женщина, но я считаю, что тот, кто это делает, должен знать об этих приоритетах. Нужно быть готовым принять возможные последствия для карьеры. Давайте перестанем считать, что можно одним выстрелом убить двух зайцев.

Скандинавские мужчины разделяют с женщинами обязанности. Там мужчина может сказать: «Я должен остаться дома с детьми». В Америке такого еще нет.

В некоторых развивающихся странах женщин увольняют, когда узнают, что они забеременели, потому что считается, что они будут заботиться в первую очередь о ребенке. Я это не поддерживаю. Кто позаботится о наших детях, если не мать? Если женщины не будут брать длительный декретный отпуск, что произойдет с той важной работой, которую они должны сделать? Возможно, отец одолжен оставаться дома, чтобы ухаживать за новорожденным малышом? Тогда мужчины должны расплачиваться и жертвовать карьерой. Кто-то должен остаться дома хотя бы на время, чтобы смотреть за новорожденным. Нельзя танцевать на двух свадьбах одновременно. Ах, может быть нужно принести своих детей на работу. Но тогда дети будут расплачиваться. Или позвольте нам стиснуть зубы и законодательно закрепить, чтобы послеродовой отпуск был оплачиваемым. Государство или работодатель дважды подумает прежде, чем нанять женщину в том возрасте, когда она может родить.

О да, решение может заключаться в том, чтобы работать из дома. Может быть, это сработает, потому что технологии позволяют общаться дистанционно. Но это не работает в случае с руководящими позициями, требующими физического взаимодействия. Так, вы имеете следующее: тот, кто остается работать дома, не получит повышения.

Мы переживаем серьезные изменения в семейных ролях как мужчин, так и женщин, которые заботятся о детях. Это сказывается на экономических результатах. Возможно, все в порядке – возможно, экономические результаты не должны быть первоочередной задачей. Предположим, это так. Но мне кажется, что мы проповедуем одно, а занимаемся другим.

На мой взгляд ответ – это разделение труда. Семья должна делать выбор, кто остается дома. Это не сработает, когда с ролями путаница, и ни тот, ни другой родитель не может выполнять обязанности на работе, или оба работают, и дети страдают.

 

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес


Еще раз о любви

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 20 декабря 2017 года.

Любовь – это сборник написанных поэм. Песнями ее воспевали. Слезы были пролиты теми, для кого любовь стала разочарованием. Тема, которая поглощает внимание, вероятно, является таковой, которая беспокоит людей всегда. Некоторые люди умирают, внутри себя, когда в их жизни нет любви. Что нового можно сказать об этом?

Мне выпала честь учиться у двух духовных лидеров тому, что такое любовь. Их учение стало для меня новым. И я хочу поделиться с вами.

Не пытайтесь любить. Просто не испытывайте ненависти.

Любовь – природное чувство и приходит тогда, когда отсутствует ненависть.

Это должно произойти без всяких усилий.

«Когда вы ничему не противитесь, вы машинально ощущаете любовь», – говорит Гурудев, духовный гуру.

Мастер Чариджи, духовный лидер Сахаджа Марга, говорит, что любовь подобна мышце. Чем больше выделаете упражнений, тем сильнее становитесь. Чем меньше вы пользуетесь ею, испытываете ее, тем сильнее атрофируется «мышца».

Любить нужно непринужденно. Естественно. Как дыхание. Любовь не требует того, чтобы ее заслужили. Вам не нужно ничего делать. Просто будьте любящими. Это ваша истинная сущность. Любите себя и других, не задумываясь об этом.

В тот момент, когда вы думаете о том, как любить, вы не любите. Это идет из вашего мозга. Когда это идет от сердца, вы любите, потому что вы тот, кем являетесь, не задумываясь.

Мышление – это показатель, который определяет ценность отношений: стоит ли что-то делать или нет. Какова стоимость с точки зрения ресурсов, будь то время, деньги или что-то еще, и каковы ценности, выгоды, которые вытекают из этого.

Сердце не думает. Оно просто чувствует. Это хорошо или плохо? Когда вы думаете сердцем, вы полностью согласны со своим решением.

Вот почему мы говорим «от чистого сердца» или «от всего сердца». В этом заключается глубинный смысл. Это полностью ощущается. Нет никаких сомнений. Сомнения возникают, когда ум обрабатывает информацию.

Чтобы проверить, делаете вы из любви или нет, спросите себя: ваши действия исходят от сердца или от ума. Например, спросите себя, ждете ли вы что-то взамен за свои поступки, за свою щедрость? Если вы ожидаете что-то взамен, что-либо, что вам должны дать в ответ на ваш поступок, это не любовь. Это «коммерческая» сделка. В соответствии с еврейскими традициями лучшие пожертвования делаются анонимно. Даритель ничего не ожидает взамен. Ни повышения статуса. Никаких выгод с точки зрения власти. Это – любовь.

То же самое верно в отношении того, что вы делаете для своих детей. Вы даете им, потому что вы их любите. Вы ничего не ожидаете взамен. Очевидно, они должны уважать вас, но не потому, что вы им что-то дали. А потому, что они вас тоже любят.

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес


Переключающаяся лояльность

Этот пост был опубликован в Huffington Post 13 декабря 2017.

Я заметил изменение в лояльности к корпорациям по всему миру.

Возьмем развивающиеся страны. Лояльность к организации играет серьезную роль при найме, развитии и удержании сотрудников. В Мексике это называется amor a la camizeta – лояльность к корпоративной рубашке.

В этих странах руководство на руководящие должности нанимает либо близких людей, либо членов семьи.

Лояльность, которую вы испытываете к своей семье или друзьям, теперь передается компании, в которой пребывают члены семьи или друзья.

Такого рода лояльность разрушается в современном мире. Люди не лояльны к организации, ее основателю или руководителю. Их роялти в компанию незначительны, если вообще существуют. Люди меняют компании и ни секунды не колеблются. Они не испытывают ни капли сожаления. У компании, которая их потеряла, также не остается обид.

Я отношу это явление к возросшему уровню специализации и повышению профессионального уровня.

Я считаю, что все началось с IT-специалистов. Их лояльность (они прошли подготовку в области компьютерных технологий или информационных систем) относится к их сфере специализации, а не к компании, которая их наняла. Если другая компания предлагает им возможности для профессионального роста или большую зарплату, они в два счета переходят работать туда.

То же самое касается юристов. То же самое касается преподавателей в академических кругах.

Этот феномен переключения лояльности с компании, где человек работает, на сферу специализации продолжает распространяться, поскольку специализация, повышение профессионализма также получает распространение. А как насчет тех, кто работает в сфере здравоохранения и области охраны окружающей среды? А HR-специалисты или те, кто занимается поставками?

Специалистов широкого профиля осталось очень мало. Каждый хочет получить сертификат, который выделит его из толпы.

Чем уже наша специализация, тем более дезинтегрированной может стать компания, если только не специалисты, которые интегрированы естественным образом. Если только не любовь компаний к людям, с которыми она работает, и/или эти люди воодушевлены миссией, которую эта организация преследует.

Компании теперь больше не могут полагаться на старые семейные связи, чтобы получить лояльность сотрудников. Новый мир и старый клей уже не работают. Возникают новые угрозы.

 

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес


Утрата доверия к доллару

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 6 декабря 2017 года.

Раньше считалось, что бумажные деньги обеспечены золотом. Золото, которое было в ограниченном количестве, придавало ценность бумаге. Затем золото изъяли, и теперь все сделки осуществляются при помощи бумажных денег, которые обеспечены не чем иным, как доверием.

В чем заключается ценность бумаги? В них есть доверие людей. Я верю, что если я продам тебе свою корову за листок бумаги, то за этот листок я могу купить лошадь.

Если бы люди не доверяли, они бы не взяли бумагу в обмен на твердые активы.

Поскольку важно доверять, чтобы совершать денежные операции, все, что подрывает доверие, запрещено законом. К примеру, запрещено поджигать или портить бумажные деньги.

С одной стороны, это странно. Это мои деньги, и если я хочу их сжечь или разорвать на кусочки, никто не имеет право вмешиваться. Это мои деньги. Но правительство это делает. Оно запрещает любые действия, даже символические, это подрывает доверие.

Но что сейчас происходит? Правительство США неосознанно, непреднамеренно подрывает доверие людей к доллару.

Вы знаете, что в мексиканских банках вы не можете поменять доллары на песо? То же самое в Норвегии. Люди сторонятся доллара.

В одной стране моим клиентом является банк. Как банк он обменивает иностранную валюту на местную. У него накопился один миллиард долларов наличными, от которых он не может избавиться. Ни один американский банк не возьмет их.  Мой клиент готов заплатить комиссию любому банку, который возьмет его деньги и внесет их себе для получения кредита. Нет. Зачем?

Для борьбы с отмыванием денег правительство Соединенных Штатов установило суровые системы контроля. Банк США не будет брать один миллиард долларов от иностранного банка, хотя все легально и полностью задокументировано (есть данные, кто менял деньги, имя, номер паспорта, адрес и т.д.). Поэтому нет никаких сомнений в том, что все законно. Тем не менее, ни один американский банк (я пытался помочь турецким, бахрейнским, российским, черногорским и израильским банкам), никто не будет прикасаться к этим деньгам и даже смотреть на них. Но все законно. В правовом поле. Это не деньги от продажи наркотиков. Это также не отмывание денег… хорошая комиссия за совершение сделки… и никто все еще не берется.

Они не берутся за это, потому что их проверят. И стоимость такого аудита непомерно высока по времени и затратам. Это намного больше, чем комиссия, которую они получат. Даже если бы стоимость была ниже, они предпочли бы этого не делать. Никто не желает иметь дело с правительственной бюрократией Соединённых Штатов.

Поэтому банки отказываются брать доллары. И магазины отказываются принимать доллары, потому что банки не возьмут у них доллары.

Люди избегают доллары. Я предполагаю, что то, что происходит, оказывает влияние на доллар. Люди предпочли бы владеть другой валютой.

Как только люди будут отстраняться доллара, это будет на него влиять.

Мы сами себе стреляем в ногу.

Просто мои мысли

Ицхак Калдерон Адизес


Как люди неправильно диагностируют проблемы?

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 1 ноября 2017 года.

Проблема может быть вызвана теми действия, которые нужно выполнить, т.е. то, что было сделано, было выполнено неправильно.

Возможно, проблема возникла из-за того, что время для решения было неподходящим. Или проблеме позволили расти, вовремя ее не решив, т.е. причина проблемы заключается в выборе момента для ее решения, т.е. КОГДА.

Или, может быть, ЧТО было сделано неправильно. И последняя возможная причина – КТО. Не тот человек занимался решением проблемы, будучи несведущим или руководствуясь своими интересами, которые противоречат общим интересам.

Также могут быть все вышеперечисленные причины: ЧТО было сделано неправильно, КОГДА это было сделано неправильно, КАК это было сделано неправильно, и добавьте к этому, что это выполнял не тот человек. Это называется сложной проблемой.

Чтобы диагностировать проблему и обнаружить, что было сделано неправильно, нужно время и усилия. Энергия. Чтобы определить, что был неправильно выбран человек, судить и обвинять кого-то, для этого не требуется много энергии. Вы просто вешаете ярлык, и диагноз готов.

Хоффман обнаружил, что люди стараются использовать минимум энергии всякий раз, когда это возможно. Они будут искать стратегию, которая требует наименьших энергозатрат. Посмотрите на людей, которые ездят в спортзал. Они паркуются как можно ближе к входу.

Диагностируя проблемы, люди склонны очень быстро принимать решения, занимаясь охотой на ведьм. Они думают, что причина проблемы в  том или другом человеке. Работа сделана. Легко.

Отдавая предпочтение такому подходу и ставя легкий диагноз, проблема приписывается Богу или Дьяволу. Дьявол заставил меня сделать это, или это воля Господа.

В восточных культурах проблему Богу, но немного по-другому. Если что-то произошло, то это должно было случиться, и с диагностикой проблемы заканчивают.

Крайним проявлением легко диагностируемого подхода является расизм, антисемитизм. Существует какая-то проблема? Евреи виноваты. Мусульмане виноваты. Они – являются причиной наших проблем.

Очевидно, что большинство проблем являются сложными и требуют более одного важного решения: кто, что, когда и как.

Работая консультантом, я прошу игнорировать «кто». Запретите даже рассматривать эту возможность. Так, вы освобождаете энергию, чтобы диагностировать, что, когда и как в первую очередь. Только тогда, когда это будет сделано, мы сможем спросить, виноват ли кто-то.

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес

 


Массовое убийство в Лас-Вегасе

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 4 октября 2017 года.

Я собирался написать пост о том, стоит ли ставать на колени, когда играет гимн Соединенных Штатов. Этой теме придется подождать до следующей недели. Произошедшее в Лас-Вегасе огорчило меня настолько, что я должен отреагировать сейчас.

Я слушаю новости, читаю газеты, а многие просто молятся.

Я прошу, чтобы они перестали молиться. Ведь это выглядит так, как будто мы что-то делаем, когда в реальности МЫ не делаем ничего. Просто перекладываем ответственность на Бога. Мы молимся и надеемся, что Бог что-то сделает.

МЫ, да, МЫ, не только Бог, должны что-то делать. Соединенные Штаты кажутся мне слишком толерантными. Слишком демократичными. Слишком цивилизованными. Мы реагируем на возмутительные действия молитвой. В менее развитой, менее цивилизованной стране люди бы вышли на улицы, подняли бунт. Против кого? Против конгрессменов или сенаторов, против любых политиков, которые поддерживают НСА.

Я только что слушал речь Обамы на Facebook. Он сказал, что не смог склонить Конгресс к законному исследованию насилия с применением оружия, которое он хотел провести. Они не хотели запрещать автоматические винтовки на уровне закона.

НСА использует демократический процесс, чтобы максимально продвигать свои интересы.

Так где же негодование? Почему никто не идет к домам тех политиков, которые голосовали вместе с НСА и не устраивает голодных протестов? Почему мы не даем им понять, что нам надоело, и мы устали уступать тем, кто позволяет убивать невинных людей. Сколько еще должно умереть, погибнуть от пуль, чтобы мы восстали и проголосовали за запрет оружия?

Люди хотят иметь оружие для рекреационных целей? Тогда, чтобы получить винтовку, они должны стать членами стрелковых клубов. К тому же, эта винтовка должна быть пригодной только для спортивной стрельбы либо охоты, не более.

Почему мы настолько оцепеневшие, когда происходят подобные массовые убийства? Почему я не вижу негодования?

Когда я приехал в эту страну, я был в машине и слушал радио. Музыка прервалась, и объявили, что в Скопье, городе, где я родился, произошло землетрясение. Тысячи погибли. И сразу после этой новости включили рекламу зубной пасты. Я не знал что делать: плакать или задыхаться от ужаса. Где уважение к погибшим? Это не очередная новость, это люди, которые погибли…

Я консультировал телевизионные сети. Существует целая наука, посвященная размещению рекламы. Выбираются те моменты, когда внимание зрителя заострено. То есть, когда кто-то умер или находится в опасности.

Я утверждаю, что мы не чувствуем горя других. Телевиденье, СМИ не повышают нашу осведомленность. Наоборот, они используют катастрофы, чтобы продать больше рекламы. Заработать больше денег.

Я не молюсь, я кричу.

Ицхак Калдерон Адизес

 


О криптовалютах (Биткоин – одна из них)

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 27 сентября 2017 года.

Для меня все началось с разговора с моим подрядчиком. Он сказал, что на все деньги, которые ему удается сэкономить, он покупает биткоины. Он настойчиво советовал мне поступать также. Он покупал свои биткоины по 100 долларов, сейчас, спустя четыре года, их стоимость выросла до 4800 долларов.

Мне показалось, что он прав, и я решил проверить это путем эксперимента. Я попросил своего финансового менеджера купить биткоинов на десять тысяч долларов, чтобы я смог разобраться в том, как они работают.

Он отказался, сказав, что это спекулятивный пузырь.

Поэтому я не решился что-либо делать самостоятельно.

На этой неделе один белорусский стартап на продвинутой стадии развития попросил меня приехать и помочь разработать стратегию дальнейшего продвижения.

Я спросил, чем они занимаются.

Они ответили, что работают с криптовалютой, биткоинами в том числе.

Я предупредил их, что ничего об этом не знаю, но если они считают (как я), что несведущий в этом человек может помочь им, задавая умные вопросы, которые никогда не задал бы хорошо осведомленный, я возьмусь за это задание. Также я их предупредил о том, что обучать меня им придется за свой счет.

Они согласились.

Итак, я потратил два дня на обучение. В конце концов, я приобрел несколько криптовалют, согласился быть членом совета и консультантом компании за часть акций.

Вот что мне удалось выяснить.

История

Основные принципы блокчейна, в том числе пиринговая сеть, существовали за много лет до создания биткоина (об этом можно прочитать в Википедии). В 2008 году Сатоси Накамото в своей работе изложил то, как и зачем создавать систему электронных денег под названием биткоин.

Ознакомиться с исходным материалом можно здесь:

https://bitcoin.org/bitcoin.pdf

http://p2pfoundation.ning.com/m/discussion?id=2003008%3ATopic%3A9402

А еще обязательно посмотрите выступление партнера Boston Consulting Group на Ted, где он объясняет принципы работы этой сферы.

https://www.ted.com/talks/don_tapscott_how_the_blockchain_is_changing_money_and_business?language=ru&utm_campaign=tedspread—b&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

В виде электронных денег биткоин обеспечивает глобальные пиринговые транзакции и обладает определенными преимуществами над бумажными деньгами.

Центральный банк может печатать деньги и влиять на рост инфляции. Количество биткоинов фиксировано.

Правительство может изъять ваши деньги. С биткоинами так не выйдет, потому что их владелец защищен электронным кодом, который нельзя взломать.

Правительство может высчитывать налог с ваших денег. С биткоинами это НЕ возможно, потому что государство не может точно определить их владельца.

Денежные переводы в другие страны могут быть запрещены или дорого стоить.

Биткоины преодолевают политические границы электронным путем.

Все эти преимущества могут привести к тому, что биткоин станет глобальной валютой. Это не значит, что биткоин заменит бумажные деньги, но он может использоваться параллельно с ними.

Некоторых людей заинтересовала эта тема, и они начали покупать биткоины. Это стало чем-то наподобие спекулятивного инвестирования, потому что был спрос и ограниченное предложение. Стоимость биткоинов начала расти с 2 августа 2013 года, когда цена была 100 долларов, и на 1 сентября 2017 года она выросла к 4817 долларам. Вы только подсчитайте, насколько они подорожали за четыре года…

Рост в цене заинтересовал программистов. Почему бы не создать собственную криптовалюту с прочими привлекательными свойствами? Так возникли криптовалюты, одной из которых стал ETH (Ethereum).

Рост криптовалют в цене, в особенности биткоинов, привел к тому, что магазины стали заинтересованы в том, чтобы их принимать. С тех пор криптовалюты перестали быть просто спекулятивной инвестицией, они стали средством транзакций, настоящей валютой.

Используя социальные сети,  (существуют специальные каналы для покупающих и продающих криптовалюты: https://cointelegraph.com; https://www.coindesk.com) спекулянты начали публиковать настоящие и фейковые новости, влияющие на цены валют. К примеру, вот один из последних случаев. В новости речь шла о том, что Китай планирует запретить обмен криптовалют в стране. Люди со слабыми нервами поспешили продавать свою валюту. В случае биткоинов, цена упала с 4800 до 3000 долларов и ниже. Спекулянты могли купить биткоины дешевле и ждать, пока цена опять вырастет. За двадцать четыре часа между 15 и 16 сентября цена биткоинов опять поднялась с 3000 к 3765. Всего за двадцать четыре часа.

Что происходит сейчас?

 

По всему миру, наверное, есть миллионы людей, располагающие тем или иным видом криптовалюты. Стоимость всех криптовалют на рынке на данный момент превышает 120 миллиардов долларов (www.coinmarketcap.com ). Существуют сотни мест, где можно покупать и продавать криптовалюты. Сотни магазинов их принимают. Но есть одна проблема.

Допустим, что покупатель приходит в магазин, который принимает его деньги. Магазин принимает платежи в криптовалютах, и если покупатель хочет заплатить наличными, а не электронными деньгами, он может пойти и обменять криптовалюту. Из-за спекулянтов цена криптовалют меняется каждую минуту. Пока он найдет, где ее обменять, ее цена может значительно вырасти или упасть. Довольно невыгодное положение, более того, это отнимает много времени.

Людям нужен способ, который помог бы обменивать криптовалюту на товары и наличные в реальном времени, легко и дешево.

Именно для этого и был создан проект CopPay.

CopPay разработал, а также провел бета- и альфа- тестирование виртуального терминала в виде программного обеспечения, которое можно скачать на компьютер или мобильное устройство. Компания выложит его для бесплатного скачивания для магазинов. Также в магазинах будут большие постеры, на которых будет указано, какие криптовалюты там принимают.

Покупатель будет искать магазины, в которых принимают криптовалюты. (Это еще одна причина, по которой магазинам выгоднее иметь CopPay терминал, привлекающий клиентов).

Магазин вводит следующие данные: какой валютой покупатель собирается платить, какова стоимость покупки в долларах и, допустим, что магазин хочет получить платеж наличными.

Терминал CopPay ищет, где можно обменять криптовалюту по самому выгодному курсу и  осуществляет транзакцию. Клиент заплатил биткоинами со своего электронного счета, магазин получил платеж наличными, и этому соответствует запись на банковском счете магазина. CopPay высчитывает комиссию за предоставленные услуги, которая учитывается вместе с обменным курсом. Комиссия ниже или такая же, как если бы покупатель сам обменял биткоины на наличные. Если никто не хочет покупать криптовалюту за наличные, терминал CopPay отклоняет транзакцию.

Каким образом CopPay находит наиболее выгодный курс? CopPay анализирует множество пунктов обмена и выбирает самый выгодный за комиссию, которая ниже, чем если бы вы сами обратились в тот же пункт, потому что CopPay повышает ликвидность пункта обмена, обеспечивая ему множество новых сделок.

Беспроигрышный вариант для всех.

Покупатель может пользоваться своей криптовалютой.

Магазин может конвертировать криптовалюту в наличные без комиссии. Возможность оплаты в криптовалюте привлекает больше клиентов. Магазин может установить терминал бесплатно.

Пункт обмена криптовалют получает свою выгоду, так как количество сделок растет.

Компания CopPay зарабатывает на комиссии.

В чем же проблема?

Одобрит ли все это правительство?

У него есть два варианта: присоединиться или попытаться это остановить.

Остановить этот процесс будет сложно. Его можно остановить в одной стране, приняв закон о том, что личность всех людей, пользующихся электронными кодами, должна быть установлена (их транзакции прозрачны). Но тогда люди, пользующиеся криптовалютой будут покупать и продавать в странах, где нет такого закона. А такие страны найдутся всегда. Вариант международного соглашения по блокированию криптовалют остается маловероятным.

Многие станы присоединяются к пользованию криптовалютами. Япония, Германия, Нидерланды и Эстония, а также множество других стран рассматривают вопрос о легализации криптовалюты. Компания CopPay остается востребованной.

С 16 октября 2017 на протяжении месяца CopPay будет продавать Cops (токены). Компании необходимо усовершенствовать программное обеспечение терминала и разместить терминалы в магазинах.

Все это хорошо звучит, но почему именно CopPay? Зачем покупать Cops?

Для оплаты многих дополнительных услуг, которые компания будет предлагать через свои терминалы, будет необходима оплата в Cops. (Миссия компании – продолжительное развитие и сбыт оборудования, программного обеспечения и услуг связанных с криптовалютами). Более того, десять процентов от денег, полученных на ICO, мероприятии по сбору средств, будут использованы компанией для создания фонда с целью обратного выкупа COPs по рыночной цене, если возникнет такая потребность. У компании есть много планов на будущее, которые еще не опубликованы.

Я советую вам изучить этот новый мир. Вы можете купить один ETH за относительно небольшие деньги. На сегодняшний день стоимость одного ETH составляет 278 долларов. Откройте себе электронный кошелек. Видео по данной ссылке поможет вам в этом https://www.youtube.com/watch?v=D7h0C81ukhU. Выберите обмен, который рекомендует биткоин на www.cex.io.ltd и 16 октября купите один ETH, за него вы сможете приобрести COPs (их нельзя купить за доллары, только за ETH).

Да, возможно, вы потеряете деньги, но за меньше чем триста долларов вы сможете понять, как работает новая экономика. Мне кажется, что в этом будущее.

 

Чтобы узнать больше о CopPay, посетите сайт www.CopPay.io.

 

В этот раз не только мои мысли, но и действия.


Трамп: назад на полной скорости?

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 13 сентября 2017 года.

В целом, общество прошло путь от кочевого образа жизни к земледелию, после к индустриализму, а затем к постиндустриализму или информационной эпохе.

Что бы вы сказали, если бы лидер Англии начал протестовать против ее индустриализации и захотел вернуться назад к стадии сельскохозяйственного общества?

Некоторые пытались это сделать, но у них ничего не получилось.

Мне кажется, что Трамп пытается сделать что-то похожее, возвращая производство в США.

Я считаю, что Соединенные Штаты продвинулись гораздо дальше индустриального общества. Они находятся на постиндустриальной стадии. Этому свидетельствует укрепление роли услуг в ВНП. Производство перешло в страны с дешевой рабочей силой. Наш труд обходится дороже, мы высококвалифицированные работники. Кто захочет делать то, что могут сделать иммигранты (легальные или нелегальные) либо люди без образования? Они обеспечивают физическую силу, необходимую для производства. Коренные американцы, получившие образование (а мы стремимся к этому постоянно) работают в сфере услуг, будь то финансы, здравоохранение или
образование, либо в сфере информационных технологий.

Посмотрите на университеты. Кто учится на инженерных факультетах, кто изучает естественные науки? Дети с Азии. А что же изучают американские дети? Музыку, искусство, гендерные вопросы, экологию…

Америка уже прошла индустриальную стадию развития. Трамп пытается вернуть производство в США и в то же время остановить или ограничить иммиграцию. Кто будет работать на производстве? Каким образом это повлияет на цену труда и на цену готового продукта? Эти изменения незначительно снизят уровень рентабельности или сделают нас вообще неконкурентоспособными?

Мне вспоминается поездка с Сан-Диего в Лос-Анджелес по тихоокеанскому побережью. Именно здесь мне удалось заметить прогресс цивилизации. Сначала я увидел сельскохозяйственные угодья, затем дымари, а после заехал в Лагуна-Бич.

Лагуна-Бич – это место для людей, которые пишут, сочиняют музыку и рисуют. Это
прекрасная творческая община. Люди живут здесь скромно, никакой показной роскоши. Их внимание сосредоточено не на материальных целях, а на самореализации.

Именно это и необходимо Америке для продвижения вперед. Нам нужно изменить наши цели. Нам следует заняться измерением качества жизни, а не ее стандартов.

Проблема безработицы должна решиться не производством, а разделением одного рабочего места между несколькими людьми. Работайте меньше и больше наслаждайтесь жизнью.
Нам необходимо ставить перед собой другие цели и по-другому измерять успех. Не стоит идти назад. Давайте двигаться вперед.

Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес


Раскладывая пасьянс

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 6 сентября 2017 года.

Вы когда-нибудь раскладывали пасьянс?

Если нет, попробуйте, и вы усвоите важный урок о менеджменте и жизни в целом. Это упражнение принесет вам особую пользу, если вы представитель стиля Е.

Начинается эта игра с разделения колоды карт на семь частей, все карты уложены рубашкой вверх. Вы открываете каждую часть по очереди и переворачиваете по одной карте. Карты нужно передвигать таким образом, чтобы они были уложены в следующем порядке: от короля до двойки, чередуя красную и черную масть. Затем необходимо сложить карты в отдельный ряд, упорядочив их от туза до короля.

Довольно часто карты перед вами просто не оставляют выбора. Вы не можете найти способ, чтобы сложить их в правильном порядке (черное-красное-черное и т.д.). Вы проверяете все возможные варианты снова и снова, но вам так и не удается найти решение. Что делать в таком случае?

Вы начинаете новую игру. Вы не теряете самообладание, это игра и каждый шаг не может обеспечить вам успех.

Можете ли вы размышлять таким же образом о своей жизни? Далеко не каждую проблему можно решить. Нужно уметь отпускать и начинать заново.

Тот факт, что вы не можете найти выход, не должен быть поводом для расстройства, потому что в жизни, как и в пасьянсах, не каждую проблему можно решить. Временами нам просто попадаются плохие карты. Жизнь – это не воплощение ваших ожиданий, она такая, какая есть и не зависит от них.

Когда вы упираетесь в камень, и, несмотря на все ваши усилия, ничего не получается, прекратите копать. Не стоит останавливаться только в том случае, если вы нашли нефть (если вам повезло). Нужно быть достаточно смелым, чтобы остановиться, когда поиски бесполезны. Прекратите копать. Возьмите под контроль свое эго, которое стремится решить проблему, даже когда вы попадаете в безвыходное положение. Чем больше вы углубляетесь в гранит, тем больший вред вы приносите своему оборудованию. Пытаясь пробить гранит, вы разрушаете свою жизнь.

Данное правило применимо также к управлению компаниями и личной жизни. Мне попадались компании, в которых лидеры тратили кучу денег на совершенно бесперспективные дела, потому что не желали признать их безнадежными. Они были готовы попросту выбрасывать деньги на ветер. Эта идея также может быть применима к браку.  

Но пасьянсы учат не только этому.

Раскладывая пасьянс можно прийти к моменту, когда кажется, что все возможные шаги уже исчерпаны. Вы думаете, что игра окончена. Вы застряли, но это не конец.

Сделайте перерыв, и вы сможете увидеть шаги, которые каким-то образом были незаметны вашему глазу ранее.

Что происходит?

Наш мозг, как компьютер, имеет определенный предел возможностей. Когда мы доходим до этого предела, наш мозг перестает реагировать. Когда вы смотрите на проблему после отдыха, вы видите новые возможности.

Как применить эту идею в бизнесе?

Если вы работали над определенной проблемой слишком долго и чувствуете, что ваш запас энергии исчерпан, сделайте перерыв. Вы сами убедитесь в том, что вам в голову придут новые идеи, о которых вы даже не думали ранее.

Эта идея применима к личной жизни. Сделайте перерыв. Пойдите спать даже в том случае, если у вас останется нерешенная проблема. Когда вы проснетесь утром (или посреди ночи), решение будет прямо перед вами.

Пасьянс может стать полезным, даже если непосредственное участие в игре принимаете не вы, а другой человек. Наблюдая за тем, как кто-то раскладывает пасьянс, я замечаю больше возможностей, чем человек, который играет. Подобное часто случается с игрой в шахматы.  

Посторонний наблюдатель располагает значительным преимуществом – у него больше энергии, чем у игрока, потому что он не несет ответственности за результат.   

Итак, обсуждая ситуацию, которая имеет для вас эмоциональные последствия, позвольте кому-нибудь другому руководить процессом решения проблемы. Вы не лишаетесь власти принимать решения, вы просто отступаете на несколько шагов назад и не возглавляете дискуссию. Обратите внимание на то, насколько лучше вы понимаете проблему, когда наблюдаете, а не управляете. Используя эту технику, вы можете принимать более эффективные решения.

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес