О необходимости смены парадигмы в теории лидерства

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 2 мая 2017 года.

Существующая парадигма

Западные теории и практики менеджмента распространяются по всему миру подобно лесному пожару. Американские титаны индустрии излагают в письменном виде свои практики управления или лидерства так, как это делали Ли Якокка и Уэлш, и их книги переводятся и почитаются как священные тексты. Западные бизнес-школы открывают свои филиалы по всему миру, обучая теориям менеджмента и методам руководства, а также функциональным дисциплинам маркетинга, финансов, управления поставками и т.д.

Мне кажется, то, что сейчас распространяется по всему миру – это не простой, безобидный, свободный от ценностей, логичный, системный процесс. Я думаю, что информация, распространяемая с теорией и практикой менеджмента и лидерства, являет собой нагруженную ценностями политическую философию.

По-моему, слово «менеджмент» можно точно перевести лишь на иврит. Кстати, испанское слово manejar (управлять) относится только к управлению лошадью или машиной.

Я полагаю, что метафора управления автомобилем или лошадью недалека от роли руководителя или лидера в нынешней парадигме.

Просмотрев множество английских словарей в поисках синонима к понятию «управлять», я пришел к выводу, что общей чертой всех похожих по смыслу слов является предположение, что менеджмент как процесс осуществляется через односторонний поток энергии: мы, менеджеры/ руководители/ лидеры (различные слова, несущие в себе тот же оттенок элитарности), «Мы – главные, ты – нет». Тобой управляют. Мы решаем, что должна делать организация, а затем, различными способами мы создаем место для тебя, предмета управления, чтобы ты исполнял наши желания.

Я хорошо управляю, если я умею правильно выбирать направление, и если машина либо лошадь (организация или те, кем я управляю) реализовывают мои планы так, как я этого хочу.

Мой анализ содержания книг по менеджменту и теории, а также анализ словарей, лишний раз доказывает элитарность сути понятий менеджмента и управления. Вот некоторые из тех синонимов к слову «управлять», которые я нашел: регулировать, контролировать, справляться, манипулировать, планировать, доминировать, решать за кого-то.  В этом контексте, понятие «мотивировать» представляет собой синоним к понятию «манипулировать», то есть знать, чего Я хочу от тебя. Вопрос лишь в том, как мне мотивировать тебя, точнее как мне заставить тебя хотеть сделать то, что я хочу, чтобы ты сделал?

Слова японского руководителя Коносуке Мацусита, основателя Matsushita Electric Industrial Company, приводятся в виде цитаты в Industrial Participation (весна 1985 года, стр. 1,8): «суть менеджмента – доставить идеи из голов боссов в головы рабочих» (акцент на второй части предложения сделал я).

А как насчет слова «лидирующий»? Элитарный подтекст остается прежним. Вот что о лидерстве говорил Дуайт Эйзенхауэр: «Лидерство – это искусство, которое позволяет заставить человека делать то, что вам хочется, потому что он сам хочет это сделать» (курсив мой).

Замечали ли вы, что этот односторонний поток энергии недемократичен? Люди, которыми управляют, не имеют права голоса касательно того, кто ими управляет или как. Обратите внимание на слова «начальник» и «подчиненный». «Начальник» происходит от superior vision, а «подчиненный» – от sub-ordinary (последнее в переводе с английского заучит как «простой», «обыкновенный»).

Менеджмент – это не только процесс. Он способствует популяризации элитарной классовой структуры.

Элитарная, недемократическая парадигма менеджмента или руководства возникла потому, что отцы-основатели теории управления – Тейлор, Файоль, Урвик, Ньюмен, Кунц…черпали идеи о процессе управления с собственного опыта работы с иерархически структурированными, промышленными либо военными организациями, управляемыми недемократическим путем. Это правда, что школы «человеческих отношений» основанные Элтоном Мэйо, были первыми, выразившими беспокойство касательно человеческого элемента и, как следствие, возникла целая область поведенческой науки, но изменений в парадигме они не вызвали. В управлении или лидерстве все еще используется односторонний поток энергии: я здесь главный/лидер, а вы – те, кем управляют/кого ведут. У вас нет институционального способа, который позволил бы вам выбирать себе лидера, также у вас нет неотъемлемого права влиять на то, как я осуществляю свои полномочия по отношению к вам. Вы не можете заменить меня, но я могу заменить вас. Такая система, в лучшем случае, представляет собой безобидный авторитаризм.

Мне кажется, что вся эта система напоминает отношения между родителями и детьми и, возможно, это объясняет, почему теория и практика управления и лидерства, в том виде, в котором она развивалась, практикуется и преподается сейчас, кажется столь знакомой, а значит и приемлемой.

Теория и практика управления, которые основаны на существующей парадигме, поощряют классовые различия и поляризацию. Они пропагандируют систему вознаграждений, в которой руководители могут получать в сотни раз больше, чем рядовые работники. Это приводит к возникновению системы, к которой богатые обладают сильным политическим влиянием, в то время как бедные воспринимают себя бессильными маргиналами, неспособными продвигать собственные интересы демократическим путем.

Последствия, как мне кажется, проявляются в виде депрессии и апатии масс по отношению к работе и ее условиям. Большинство людей чувствует себя обреченными на страдания и безнадежность, так как социализм также не смог стать решением проблемы.

Но это еще не все. Я думаю, что теория «невидимой руки» Адама Смита, согласно которой конкуренция либо соперничество на свободном рынке со временем приводят к оптимальному распределению ресурсов, также неосознанно повлияла на существующую парадигму управления. Это узаконило соперничество между руководством и рабочими. Между ведущими и ведомыми. Кроме того, это узаконило атмосферу соперничества в среде менеджеров и лидеров.

Трудности уже не только терпимы, но и законны. Парадигма легализирует конфликт, в то время как хронически изменяющаяся среда, создающая более сложные проблемы, требует скорее сотрудничества, нежели соперничества.

Но это опять-таки не все. Теория и практика руководства и управления (существующая парадигма) основаны на американской культуре индивидуализма. Отдельная личность, он или она как индивидуум, обладает полномочиями для принятия окончательных решений. Несмотря на то, что совет директоров принимает решения как группа, парадигму индивидуализма никто не отменял. Генеральный директор, который избран советом и отчитывается перед ним, несет индивидуальную ответственность за результаты, и эта индивидуальная ответственность распространяется на всех людей, занимающих руководящие должности.

Индивидуализм способствует одиночеству, и не только на верхушке иерархии. Оно пронизывает все звено руководящих должностей. В быстро меняющейся среде, которая по определению связана с быстро возникающими новыми проблемами, которые требуют решений, одиночество – это постоянный стресс и напряжение.

Решением должно было стать управление, основанное на участии, но участие в принятии решений не является краеугольным камнем американской культуры. «Время – деньги», а основанный на участии менеджмент требует времени, таким образом, он в лучшем случае воспринимается, как необходимое зло.

В результате всего этого мы получаем культуру, в которой нехватка времени доминирует над принятием решений, безумная одержимость деньгами порождается постоянно растущими финансовыми целями, атмосфера соперничества царит как на рынке, так и на рабочем месте, одиночество охватывает как верхушку руководства, так и рядовых менеджеров, элитарность лишает мотивации большинство населения и вызывает отчуждение.

Существующая парадигма способствует развитию культуры, которая приводит к росту экономического изобилия избранных за счет эмоционального и социального благополучия беспомощных масс.

Но существуют и другие аспекты этой проблемы, которые нельзя игнорировать. Беспомощность на рабочем месте подсознательно подрывает политическую демократию. С какой стати люди будут верить, что они обладают способностью влиять на Вашингтон, если они не могут оказать влияния даже на своем месте работы.

Разве не парадоксально, что мы отправляем наших детей на смерть ради укрепления демократии по всему миру, а наше руководство делает совершенно противоположное?

Требуется новая парадигма теории менеджмента: универсальная теория, которая была бы нейтральной в культурном и промышленном аспектах, не была элитарной и могла поддерживать развитие демократических процессов и социальных отношений, одновременно с высокими экономическими показателями.

Для тех, кто знает о теории и практике симбергетического менеджмента, такая парадигма уже существует.

Автор:

Доктор Ицхак Калдерон Адизес

Основатель Института Адизеса


Победа формы над содержанием и потеря здравого смысла

Я стою на перекрестке. Красный свет предупреждает о том, что переходить нельзя.

Я смотрю налево и направо. Я могу сказать с уверенностью, что на дороге нет машин. И все же, я стою и жду, пока загорится зеленый свет.

Мне приходит в голову следующий вопрос: «Кто здесь главный?». Я или светофор? Я не думаю, не руководствуюсь здравым смыслом, лишь слепо повинуюсь правилу, которое кто-то придумал.

Интересно, возможно ли, что мы думаем все меньше и меньше, потому что технологии все больше и больше «думают» вместо нас.

Популярные СМИ публикуют статьи о роботах, которые захватывают мир, но иногда мне кажется, что мы сами превращаемся в роботов.

Этот момент на перекрестке заставил меня быть более внимательным и задуматься над увиденным. Кажется, что чем больше развита страна, тем меньше живущие в ней люди руководствуются здравым смыслом. Они не думают, они просто реагируют на стимулы. Во время решения проблем они полагаются на готовые концепты, которые им дало образование. Когда мои бывшие коллеги из академических кругов сталкивались с проблемами, они использовали литературные понятия как готовые решения. Создавалось впечатление, что они пытались найти проблему, а не решение. Когда я работаю в странах, которые развиваются, обсуждение проблем с людьми дается мне намного легче, они более открыты для поиска креативных решений и мыслят более здраво.

Для тех, кто знаком с теорией стилей управления PAEI, я хочу объяснить, чем может быть обоснован такой образ мышления.

Современная система образования все еще сосредоточена на модели, которая поощряет учеников в большей степени «учиться, чтобы знать», а не «учиться, чтобы учиться». Чем больше времени человек проводит в этой системе образования, тем больше он становится тем, кого на иврите называют egel melumad, «ученый теленок», либо «танцующим медведем» в переводе с сербского языка. Другими словами, когда мы учимся в этой системе, мы начинаем мыслить и действовать механически. Мы не используем своей интуиции и с большей охотой отвечаем на запрограммированные стимулы…

Поведение, которое соответствует стилю (А), вызвано внешними стимулами, в то время как поведение (I) характерно тем, что мы прислушиваемся к собственным мыслям и чувствам.

Когда мы руководствуемся стилем (А), мы не думаем, мы следуем тому, что называется «правилами». Из-за избытка стиля поведения (А) появляется все больше технократов и бюрократов, а на национальном уровне – нацистов, которые не думают и не сочувствуют, а поддерживают автоматизм в нашем поведении с помощью идеологии.

Избыток (А) вытесняет (I).

Если экстраполировать феномен исчезновения (I), вызванного чрезмерным распространением (А) на сферу искусства, мы сможем прочесть его как форму, вытесняющую содержание. К примеру, американские фильмы все чаще имеют увлекательную форму и скудное содержание, потрясающие спецэффекты сочетаются с поверхностной историей.

Я думаю, что «приоритет формы над содержанием» или «формы, которая берет верх над содержанием» – это тренды, которые можно заметить и в современном искусстве. Современные произведения искусства состоят из форм и интересных комбинаций цветов, но они не производят на меня глубокого впечатления. На них приятно смотреть, не более. Один из самых ярких примеров такого искусства я встретил на Венецианском биеннале: полностью чистое полотно такого же оттенка белого, как и стена, на которой оно висит. Это все. Я понимаю, что художник пытался этим что-то донести, но что? Я не знаю.

Возможно, я просто старик, которого одолела ностальгия, который застрял в прошлом и отказывается принимать новый мир. Возможно, кто знает.

 

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес

 


Любить vs Замечать

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 20 апреля 2017 года.

Пост посвящается моей любимой жене, Нурит, которая научила меня любить.

Что происходит, когда человек, которого вы любите, говорит вам: «Ты меня не любишь! Ты меня не замечаешь»?

Вам кажется, что вас обвиняют необоснованно. Вы ДЕЛАЕТЕ все возможное для своей любимой/любимого, но этого недостаточно. Они хотят, чтобы вы их ВИДЕЛИ.

Что, черт возьми, они имеют в виду, когда говорят «Ты меня не ВИДИШЬ!». Из этого они каким-то образом делают вывод: «Ты меня не любишь!». Существует ли связь между понятиями любить и видеть/замечать?

Да, существует.

Вы когда-нибудь смотрели на что-то, не отдавая себе отчета  в том, что вы видите? Как так вышло?

Ваши мысли были в другом месте. Вы видели то, о чем думали в тот момент, а смотрели на то, что было перед вами.

Смотреть и видеть – разные вещи.

Мы видим то, на чем сфокусированы наши мысли. Если у нас есть проблемы, мы думаем о них и не замечаем того, на что смотрим.

Для того чтобы видеть, а не смотреть, необходимо присутствовать. Ваши мысли должны быть там же, где и ваши глаза.

В современном обществе это происходит все реже. Почему?

Мы очень заняты. Заняты и подвержены стрессу. Следовательно, наши мысли сосредоточены на прошлом или на будущем, но крайне редко на настоящем.

Это касается как мужчин, так и женщин. Женщинам приходится прилагать еще больше усилий, чтобы разбить так называемый «стеклянный потолок», поэтому они не меньше заняты. Им тоже тяжело присутствовать в настоящем, поэтому мужчины чувствуют себя обделенными вниманием.

Этот феномен также можно встретить в семьях, в которых рождается ребенок. Возникает напряженность в отношениях между мужем и женой. Что происходит? Жена постоянно думает о ребенке и перестает замечать мужа. Он чувствует это. Она больше не может проводить с ним столько же времени, как прежде.

Вот мы и пришли к этому моменту…Наш разум блуждает в другом месте. Вокруг наc слишком много стимулов, которые похищают наши мысли и отдаляют нас от наших любимых.

Было ли у вас когда-нибудь такое чувство, когда вы занимались любовью, что тело вашего партнера с вами, а мысли нет? Это чувство делает отношения очень напряженными.

Чтобы любить, вы должны присутствовать мысленно, а для этого необходимо перестать думать. Не будьте такими холодными. Сосредоточьтесь на людях, которые рядом и начните обращать внимание на то, что они надевают. Чувствуйте их радость, печаль, злость и любопытство. Изучайте их. Больше чувствуйте и меньше думайте. ПОДДЕРЖИВАЙТЕ ЗРИТЕЛЬНЫЙ КОНТАКТ (особенно тогда, когда занимаетесь любовью). Да!!

Но существует еще одна проблема: мы не можем мысленно присутствовать со своими любимыми постоянно, особенно днем. Это невозможно в современном мире, учитывая все то, что он от нас требует. Такие ожидания нельзя оправдать. Если мы ожидаем этого, мы лишь усиливаем напряжение в отношениях, потому что такое желание нереально воплотить в жизнь.

Что следует делать?

Постоянно выделяйте время для свиданий с любимыми, хотя бы один вечер в неделю, чтобы вы могли побыть вдвоем. Ни в коем случае не разговаривайте о проблемах, говорите только о том, что заставляет вас смеяться. Смейтесь от души, ведь вам не может быть смешно, если ваши мысли где-то в другом месте. Более того, у смеющихся людей нет времени на негативные мысли. В нашей жизни и так достаточно негатива. Думайте только о хорошем хотя бы один вечер в неделю.

Сходите вдвоем в любимый ресторан. Оставьте всех остальных членов семьи дома и не зовите с собой друзей. Только вы вдвоем. Во время разговора избегайте тем, которые вас расстраивают. А значит, если вы поддерживаете разные политические партии, политику обсуждать не стоит. Поговорите о своих детях, о друзьях (можно даже немного посплетничать). Обсудите интересные события, которые произошли с каждым из вас на этой неделе. Держитесь за руки во время разговора. Вернитесь домой и займитесь любовью, говорите друг другу прекрасные и честные слова, делайте так, чтобы ваш разум был там же, где и вы.

Любить и оставаться любимым в современном, полном стресса мире совсем непросто. К любви необходимо относиться как к огромной ценности, которая нуждается в защите. Почему?

Как вы защищаете свои материальные ценности? Вы их страхуете. Вам приходится за это платить, и чем выше стоимость ценности, тем больше вы платите. Более того, чем больше вероятность пожара, потопа и ограбления, тем выше страховой взнос, который вам необходимо заплатить.

Можете считать, что тот вечер, который вы проводите с любимыми, подальше от работы, без детей и друзей, без каких-либо захватывающих вечеринок, – это «страховой взнос», который защищает ваш брак или серьезные отношения.

Если вы много путешествуете, занимаете должность, на которой вам приходится сталкиваться со стрессовыми ситуациями, опасность, грозящая вашей ценности, выше обычной, поэтому ваш «страховой взнос» должен быть выше. Одной уединенной встречи раз в неделю может быть недостаточно. Скорее всего, вам придется выкроить больше времени для того, чтобы те, кого вы называете любимыми, почувствовали, что вы действительно рядом и окружаете их своей любовью. Переходите от слов к делу. Отмените все дела и поезжайте куда-нибудь вдвоем на выходные. Раз в год берите две недели отпуска и отправляйтесь на медовый месяц, опять-таки вдвоем…Одного медового месяца может не хватить для целой жизни в браке.

 

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес

____________________

(Для тех, кому интересно, могу посоветовать свою новую книгу: The Power of Opposites: How to Succeed in your Marriage and Family Not in Spite of, But Because of Your Differences.  (книга доступна на amazon.com)


Грядущий кризис

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 29 марта 2017 года.

В будущем нас ожидает серьезный кризис, и я не единственный, кто так думает. В список важных новостей журнала TIME  за 27 января 2017 года вошло предупреждение Михаила Горбачева о потенциальной войне глобальных масштабов. Пол Раян предупреждает нас о финансовом крахе, более того, столь пессимистические взгляды на будущее озвучили не только они. Я разделяю их прогнозы. Мои догадки касательно будущего основываются на анализе положения США на кривой жизненного цикла. (1)

США находятся на стадии старения, на завершающем этапе Аристократии и на начальном этапе Охоты на ведьм. На данной стадии люди разочарованы и возмущены упадком. Они считают, что Америка утратила свои позиции на международной арене из-за отсутствия должного руководства и поэтому выступают против него. Этот феномен можно подтвердить снижением рейтингов президента. Популярность Дональда Трампа была на отметке 37%, это самый низкий процент в истории президентов США. Мне кажется, что если бы президентом стала Хиллари Клинтон, ее процент был бы приблизительно таким же. По мере старения системы, американцы будут все меньше поддерживать своих лидеров. Кто-то должен взять вину на себя…

Характерным признаком стадии Охоты на ведьм является дезинтеграция. Разъединенные части не могут слаженно работать вместе так же, как и тело стареющего человека. Симптомы дезинтеграции уже налицо. Сотрудничество между политическими противниками в Конгрессе кануло в лету. Некоторые города, пытаясь защитить нелегальных иммигрантов, отказываются выполнять федеральные решения. Губернатор Калифорнии Джерри Браун объявил со ступеней Капитолия в Сакраменто, что любой ценой будет защищать ЛГБТК-сообщество. Другими признаками дезинтеграции можно назвать миллионные Женские марши, на которых люди заявляли, что «Трамп – не мой президент», а также движение, планирующее подать в суд на правительство за президентские указы. Волнения и беспорядки можно почувствовать уже сейчас. Полицию обвиняют в жестокости и убийствах невинных людей. Это уже далеко не 1950-е и не Америка времен Дорис Дэй. Недвижимость, окруженная стенами, ворота и охранники становятся повседневной реальностью.

Чего ожидать дальше?

Частная полиция и охрана будет размещена возле частных домов. Сегодня такое можно увидеть только в резиденциях дипломатов, но в будущем это станет нормой для простых граждан Соединенных Штатов, как и произошло в Бразилии.

Дезинтеграция говорит о том, что правительству не доверяют. Родители все чаще не доверяют государственным школам и предпочитают, чтобы их дети обучались дома. Автономные школы появляются, как грибы после дождя.

Сможет ли Трамп «очистить болото»? Его выбрали для того, чтобы он предотвратил упадок Америки, чтобы вернул ей былое величие.

Необходимые изменения нельзя реализовать в условиях демократии. Для этого понадобятся смелые стратегические решения и объединение политических сил. А это, в свою очередь, не произойдет из-за дезинтеграции, которая свидетельствует о наступлении стадии старения…

Более того, Трамп уже совершил несколько неудачных попыток.

На макроуровне дезинтеграция может проявить себя в виде распада Соединенных Штатов: Калифорния, Техас и южные штаты будут активно пытаться выйти из состава страны. Это не кошмар и не сон. Серьезные люди уже обсуждают такой вариант.

Отчаяние, вызванное отсутствием желаемых изменений и ухудшением ситуации, приведет к разочарованию и поиску козлов отпущения. Это вовсе не странно. Людям свойственно искать козлов отпущения там, где возникают серьезные проблемы и неприятности. Люди не могут принять реальность без объяснения и персонализации причины их боли.

Как показывает история, эту функцию выполняли евреи. Мне кажется, что страну накроет волна антисемитизма. Ее признаки уже заметны: только за первые два месяца 2017 года жестоко угрожали более чем тридцати социальным и молитвенным еврейским центрам. Еврейские кладбища в Сент-Луисе и Филадельфии подвергались актам вандализма. По мере того, как ситуация будет становиться все более напряженной, Израиль будет сталкиваться с все большим неприятием, вплоть до того, что некоторые люди будут способствовать его упадку.

Кризис, который может наступить в скором времени, затронет не только Соединенные Штаты. Европа тоже находится на стадии старения, но ее положение на кривой жизненного цикла еще ниже, если сравнивать с США. В Европе к власти могут прийти фашистские лидеры, которые пообещают решать проблемы на основании приговора. У них, как и у Трампа, ничего не получится. Враждебность к мусульманскому населению Европы будет расти, а проявления социальной дезинтеграции и противостояния будут еще острее. Каков ответ? Поиск сильного лидера, который мог бы обуздать демократию. Это называется фашизмом. Антисемитизм не обойдет Европу стороной, наоборот, он будет там более явным, нежели в США, потому что является частью ее истории.

Пока Китай разминается, мне интересно, как поведет себя Япония. И как поступит Китай с миллиардами американских долларов в своей казне, если международное сообщество откажется от доллара и создаст другой инструмент для международных операций, в который войдут различные валюты. Это лишь ускорит упадок Америки, и она потеряет позиции мирового лидерства и, вместе с тем, продвинется еще ниже по кривой жизненного цикла.

Россия столкнулась с демографической проблемой: низкая рождаемость среди россиян сочетается с ростом других этнических групп. Стране необходимо объединить как можно больше этнических россиян. Это было одной из причин захвата Крыма и событий на востоке Украины. Будут ли этнические россияне Латвии и Северного Казахстана следующими? Будет ли Путин (или его преемник) пытаться присоединить их к России? Возможно, ему придется это сделать, потому что в России уже заметны первые признаки беспорядков. Протесты против  Медведева и коррупции – это всего лишь прелюдия. Народ не смеет атаковать Путина, поэтому тренируется на Медведеве. Путин умен. Он, в некоторой степени, может предвидеть будущее политики и ему опять нужно каким-то образом повысить свою популярность. Что может сработать лучше, чем героическая защита россиян, живущих в соседних странах. Мировое сообщество может расценивать эти действия как дальнейшую агрессию. Как они на нее отреагируют? Конфронтации становятся все более угрожающими. Вместо сокращения ядерных арсеналов США и Россия говорят об их наращивании.

Мне кажется, что противостояние крупнейших государств маловероятно. И Россия, и США знают о потенциальных последствиях такого решения. Но радикальные мусульманские террористы думают совсем иначе, рано или поздно они могут раздобыть тактическое ядерное оружие и взорвать его в большом городе. Так как радикальный терроризм представляет собой движение, организованное на низовом уровне, я не вижу никакого способа, который помог бы Западу его искоренить.

Я не могу сказать, когда это произойдет, потому что кривая жизненного цикла не измеряется временем. Но, вполне возможно, что я еще стану свидетелем всего этого полностью либо частично. На самом деле, это уже происходит.

Просто мои мысли и переживания,

Ицхак Калдерон Адизес

__________

Ицхак Адизес: Управление жизненным циклом организации / Managing Corporate Lifecycles (Adizes Institute Publications www.adizes.com) Книга доступна на amazon.com


Шестое чувство

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 21 марта 2017 года.

 

Все мы знаем о существовании пяти чувств: обоняния, вкуса, осязания, слуха и зрения.

После одного случая, который произошел со мной много лет назад, я начал размышлять о существовании шестого чувства.

Я следовал путем, который должен был помочь мне открыть свое сердце, и отправился к шаману. Он сказал, что страх смерти был моей главной проблемой, и если я хочу открыть свое сердце, я должен избавиться от этого страха.

“Как?” – спросил я.

“Пережив его”, – ответил он.

Пережить смерть, оставаясь при этом живым – довольно-таки серьезное испытание, но я согласился. Настолько отчаянно я хотел открыть свое сердце.

Мы пошли к моей яхте. Он уколол мне какое-то лекарство, применяемое в  психиатрических больницах для пациентов, которые теряют контроль над собой. Оно полностью парализовало меня, я не мог видеть, слышать, ощущать прикосновения, запахи и вкусы, но…Я мог чувствовать. Я чувствовал то, что шаман и его помощник  чувствовали по отношению ко мне.

Возможно, шестое чувство все же существует, и это способность чувствовать, ощущать.

Вам знакомо ощущение, которое может настигнуть вас в тот момент, когда вы входите в комнату и без каких-либо объяснений со стороны присутствующих, сразу же чувствуете напряжение? Это не запах, не звук, не прикосновение и не вкус напряжения, это ощущение. Вы можете сказать, что я не прав, что напряжение можно прочесть на лицах присутствующих людей.

Много лет тому назад я пробовал проверить это экспериментируя. Я просил человека покинуть комнату, завязывая ему или ей глаза. В комнате мы спорили о каком-нибудь политическом вопросе. Этот человек не мог слышать или видеть того, что происходило в комнате. Спустя некоторое время после начала нашей дискуссии, человек входил в комнату, и мы просили его сказать, что здесь произошло. Он не мог рассказать о содержании дискуссии, но мог сказать, что здесь завязался жаркий спор.

Мы повторили эксперимент. В этот раз разговор был теплым и касался темы, которая вызывала у нас нежные чувства. Человек, который не видел и не слышал нас опять смог сказать, что мы чувствовали.

То, насколько хорошо вы себя чувствуете, зависит от вашей чувствительности. Если вы любящий человек, вы будете чувствовать больше, ведь первое и второе находится в прямой зависимости.

Любящая мать чувствует, что что-то случилось с ее ребенком в школе, как только он ступает на порог дома. Ему даже не нужно ничего говорить. Или, возможно, она видит это в выражении его лица или жестах?

Нет, это не так. Однажды я прочувствовал это на себе, когда люди, которых я люблю, были за тысячи миль от меня. Я знал, что с ними что-то происходит. Я чувствовал это. Мне никто ничего не говорил.

Вы когда-нибудь слышали об изменяющем муже (либо изменяющей жене), которому внезапно позвонили. Кто ему позвонил? Обманутая супруга (или обманутый супруг). Как она или он могли знать, когда именно звонить? Они чувствовали. Они знали, что что-то было не в порядке.

Обоняние, осязание, вкус, слух и зрение – это чувства, которые обрабатывает мозг. За способность ощущать и чувствовать отвечает сердце. Чем больше вы открываете свое сердце, тем больше вы можете чувствовать. Когда человек испытывает слишком много чувств, он не застрахован от боли, но благодаря этому он может понять жизнь гораздо лучше.

Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес


О счастье

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 7 марта 2017 года.

Стремление к счастью – это право, данное нам Конституцией Соединенных Штатов. Существует ли здоровый человек, который бы не хотел быть счастливым? Стоит быть осторожными, потому что не все пути к счастью правильны. Есть доказательства того, что поиск удовольствий в качестве пути к счастью может направить вашу жизнь в неправильное русло.

На написание этого поста меня вдохновили исследования из новой книги  Эмили  Эсфахани Смит под названием «The Power of Meaning: Crafting a Life That Matters», которая была опубликована издательством Crown Publishing в январе 2017 года.

Когда мы живем удовольствиями и их поиском, наше счастье недолговечно. Со временем отсутствие более глубокого смысла жизни может сделать нас несчастными. Как, к примеру, сахар: он сладок и приятен на вкус, но в долгосрочной перспективе негативно сказывается на состоянии здоровья.

Наркотики, секс без любви, дорогая еда – все это приносит временное удовлетворение и может сделать вас счастливыми ненадолго. Со временем такое счастье сменится ощущением пустоты.

Почему?

Люди, которые стремятся к счастью, – это люди, которые привыкли брать. Они стараются брать от жизни как можно больше любыми возможными способами и делать это как можно быстрее. Когда люди, привыкшие к немедленному вознаграждению, не получают желанного удовольствия, они чувствуют себя как дети, которых отняли от материнской груди. Они рыдают либо сдерживают слезы и переживают все внутри, в зависимости от возраста.

Итак, что же делает людей счастливыми в долгосрочной перспективе?

По словам автора, осмысленная жизнь.

Люди, живущие осмысленной жизнью, дают, а не берут. Временами они могут быть несчастны. Постоянно отдавать и жертвовать собой очень тяжело, но в долгосрочной перспективе это приносит удовлетворение. Возьмите, например, детей. Воспитание непослушного подростка вряд ли может сделать кого-то счастливым, но со временем наступают моменты абсолютного счастья. К примеру, когда у вас появляются внуки. Наверное, вы слышали эту шутку: внуки – это награда, которую вы получаете за то, что не убили своих детей.

Значит, поиски счастья через сиюминутные вознаграждения приносят немедленное удовлетворение, но в дальнейшем могут сделать вас несчастными.

Временами осмысленная жизнь может быть тяжелой и требовать жертв, но в долгосрочной перспективе она может принести вам много радости.

Такой взгляд на счастье помог мне понять, почему активные и продуктивно работающие люди часто умирают после того, как идут на пенсию. Они чувствуют себя бесполезными. В то время как люди, продолжающие вносить свой вклад в общественное дело, чувствуют себя нужными и их жизнь не лишена смысла. Вы когда-нибудь замечали, как пенсионеры вызываются добровольцами, чтобы работать на рецепции в больнице или чтобы показывать людям дорогу к правильному лифту? По всей видимости, существует потребность быть нужным.

Чем дольше вы чувствуете себя нужными, тем дольше вы живете.

Люди, имеющие цель, которая не ограничивается сиюминутным счастьем, ведут себя как одержимые. Так и есть, они одержимы своей целью. Их даже не раздражают те мелочи, которые приводят в бешенство людей, жаждущих немедленного вознаграждения.

Их жизнь обладает более глубоким смыслом, у них есть чувство цели. Их глаза сосредоточены на горизонте, а не на камнях под ногами.

Чтобы жить осмысленной жизнью, не стоит спрашивать себя: «Почему я существую?». Вы не найдете ответа на этот вопрос. Нужно спрашивать себя: «Для чего я существую?». У вас должна быть цель. Чему вы посвятите свою жизнь?

Будьте человеком, который дает. Будьте родителем, работником, сыном либо дочерью, которые дают, а не берут. Отдавайте частичку себя искусству и всему, что вас вдохновляет. Наполняйте свою жизнь целями, которые выходят за рамки ваших личных потребностей.

Будьте благодарны за то, что жизнь дает вам возможность приносить счастье другим. Вы можете найти свое счастье в счастье окружающих.

Просто мои мысли,

Ицхак Калдерон Адизес