Главная » Семинары и тренинги » Открытый формат » Школа для директоров по персоналу «Как помочь собственнику осуществить главный переход»

Школа для директоров по персоналу «Как помочь собственнику осуществить главный переход»



Роль службы персонала заключается в формировании новой организационной культуры, которая поможет собственнику перевести компанию от предпринимательства к профессиональному менеджменту, обеспечив устойчивое развитие компании без ежедневного участия собственника в управлении.

День 1. 

ГДЕ КОРЕНЬ КОНФЛИКТОВ И ПРОБЛЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ? ПРИРОДА ИЗМЕНЕНИЙ.

  • Почему сотрудники сопротивляются изменениям? Природа изменений и современный мир.
  • В чем источники проблем взаимопонимания и взаимодействия между менеджерами? Предназначение, функции и роли менеджмента.
  • Как сделать так, чтобы сотрудники понимали поставленные задачи? Четыре императива качественного задания для успешности программы изменений.

ПОЧЕМУ КОМПАНИИ НУЖНЫ РАЗНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ? ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА.

  • Почему разные функции менеджмента требуют разных стилей управления? Кто может и кто не может быть менеджером,  идеальный менеджер.
  • Личностные конфликты! Личностные? Тактика коммуникации c разными стилями.
  • Как развивать менеджера? Развитие индивидуальных управленческих стилей.

ПОЧЕМУ САМАЯ ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА В КОМПАНИИ – ПРОБЛЕМА HR? УМЕНИЕ РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ.

  • Что нужно для выработки хороших управленческих решений? Взаимодополняющие команды и принципы их формирования.
  • Конфликты в организации – добро или зло? Природа управленческих конфликтов.
  • Почему люди, которые должны решать проблемы, успешно их создают? Конфликты при кросс-функциональном взаимодействии и способы их конструктивного разрешения.
  • Как сделать так, чтобы люди исполняли принятые решения? Источники управленческой энергии.

День 2.

ЗАЧЕМ НУЖНА ОРГАНИЗАЦИОНАЯ КУЛЬТУРА? ЛИДЕРСТВО И ИНТЕГРАЦИЯ.

  • Что обеспечивает успешность организации? Формула Успеха.
  • Как вырастить здоровую организацию? Система управления изменениями.

ДЕТСТВО, ОТРОЧЕСТВО, ЮНОСТЬ? ОБЩИЕ ЗАКОНЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ

  • Почему люди умирают, а компании живут? Теория Жизненных циклов (ЖЦ) организации.
  • Почему люди действуют именно так?  Закономерности организационного поведения.
  • Доктор, это опасно?  Нормальные, аномальные и патологические проблемы на каждом этапе ЖЦ.
  • Как облегчить возрастные кризисы компании? Нормальный и оптимальный путь.

КАК СОХРАНИТЬ МОЛОДОСТЬ? ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ТЕРАПИЯ

  • Почему стареют молодые люди? Причины и признаки преждевременного старения организаций.
  • Как вернуть молодость? Лечение организации на разных этапах ЖЦ.
  • Почему так трудно быть родителями?  Стили лидерства на каждом этапе ЖЦ.
  • Как расставить игроков на поле? Функциональность организационной структуры на этапах ЖЦ.

С ЧЕГО НАЧАТЬ? ПЕРВЫЙ ШАГ – ПРИЗНАТЬ НЕОБХОДИМОСТЬ.

  • Какими болезнями нам положено болеть? Экспресс определение положения организации на ЖЦ.

День 3.

С ЧЕГО НАЧАТЬ? ПЕРВЫЙ ШАГ – ПРИЗНАТЬ НЕОБХОДИМОСТЬ.

Практика в группе – [мини-синдаг по бизнес-кейсу]

  • Как привести компанию к Расцвету? Первые шаги программы преобразований.

КАК ДОСТИЧЬ СОГЛАСИЯ? ТЕХНОЛОГИЯ ВЫРАБОТКИ РЕШЕНИЯ В КОМАНДЕ

  • Почему не работают тим-билдинги? Работа в кросс-функциональных командах по решению проблем.
  • Как увеличить лояльность и вовлеченность сотрудников? Распределение ролей участников группы, исключение совмещения конфликтующих ролей.
  • Как сделать так, чтобы у всех горели глаза на работе?  Правила ведения дискуссии, позволяющие каждому стать соавтором решения.
  • Как выработать хорошее решение группой совершенно разных людей? Алгоритм размышления в работе группы.

День 4

Практика в группе – [мини-синертим по бизнес-кейсу]

КАК ОБЪЕДИНИТЬ ЛЮДЕЙ ОБЩЕЙ ЦЕЛЬЮ? ВИДЕНИЕ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ.

  • Как разработать понятную всем систему приоритетов в развитии компании?  Вовлечение менеджеров в формулирование видения, миссии и ценностей.
  • Почему стандартные миссии не работают?  Миссия как часть уникальной стратегии.
  • Как сделать так, чтобы принятая стратегия реально внедрялась? Каскадирование стратегических целей до подразделений и сотрудников.

КАК ПОМОЧЬ СОБСТВЕННИКУ СТРУКТУРИРОВАТЬ КОМПАНИЮ? ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.

  • Как оптимизировать структуру и численность персонала?  Каждой миссии – своя структура для достижения цели.
  • Что первичнее: структура или стратегия? Функционограмма организации.
  • Как расставлять людей?  Управленческие роли и стили в структуре.
  • Что делать, если нет идеального кандидата? Взаимодополняющие команды в структуре организации.
  • Должна ли структура быть живой? Структура организации на разных этапах ЖЦ.
  • Нужна ли матричная структура?  Структура безответственности и организационный паралич.
  • Как поддержать переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту? Принципы создания организационных структур на этом этапе.

День 5

КАК ВЫБРАТЬ ЛУЧШИХ? ПРИНЦИПЫ РЕКРУТМЕНТА ДЛЯ КАЖДОГО ЭТАПА ЖЦ

  • Как сделать рекрутмент максимально эффективным и результативным? Программа селекции кандидатов.

КАК ДОБИТЬСЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ? СКВОЗНАЯ СИСТЕМА: ВИДЕНИЕ – МИССИЯ – СТРУКТУРА – ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ.

  • Как обеспечить ответственное поведение людей?  Три структуры: обязанностей, полномочий и вознаграждения.
  • Все ли сотрудники могут исполнять свои обязанности? Структура полномочий.
  • Как мотивировать сотрудников?  Структура вознаграждения.
  • Как удержать людей в компании без повышения заработной платы?  Виды мотивации и их ограничения.
  • Нужна ли одинаковая система мотивация? Мотивация на разных этапах ЖЦ.
  • Как добиться максимальной вовлеченности сотрудников? Сквозная система: Видение – Миссия – Структура – Вознаграждение.
 

Информационная рассылка Института Адизеса в России