Главная » Семинары и тренинги » Открытый формат » Интерактивный семинар на основе Методологии Адизеса™ «Управление жизненными циклами и 11 шагов трансформации компании по пути к расцвету»

Интерактивный семинар на основе Методологии Адизеса™ «Управление жизненными циклами и 11 шагов трансформации компании по пути к расцвету»



Методология Адизеса™основана на базовом принципе, что организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл, и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает уникальный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

Проведение организации по жизненному циклу не является тривиальной задачей. Те методы управления, которые приводят к успеху на одном этапе, могут привести к неудаче на следующем. Для перехода от этапа к этапу необходимы фундаментальные изменения в стиле руководства и способах управления. Необходимо умело находить баланс между контролем и гибкостью, уникальный для каждого этапа развития организации. Лидеры, которым не удается понять, что требуется предпринять (и чего делать не нужно), могут препятствовать развитию своих компаний или обречь компанию на преждевременное старение.

Теория жизненных циклов позволяет отличать нормальные проблемы компании (проблемы, закономерные для текущего этапа развития) от аномальных и паталогических, а также, дает ответ на вопрос «что делать», для того, чтобы приводить компанию к этапу Расцвета на ее жизненном цикле. Помимо этого, в рамках семинара «Жизненный цикл организации»рассматриваются основные фундаментальные факторы, влияющие на успех организации: корпоративная культура, организационная структура, миссия и видение, процесс менеджмента, персонал.

Участие в семинаре позволит слушателям получить системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией и приобрести прикладные знания и навыки, которые они смогут использовать в своей повседневной работе, существенно повысив свою менеджерскую эффективность:

  • понять, как можно предсказать проблемы организации до их появления и «играть на опережение»;
  • узнать какова оптимальная последовательность осуществления организационных преобразований.

Программа семинара:

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ КОРПОРАЦИИ

  • Характеристика и особенности каждого этапа жизненного цикла.
  • Практические способы распознавания признаков каждого этапа.
  • Фокус внимания и приоритеты каждой стадии развития.
  • Типичный и оптимальный путь развития.
  • Законы трансформации организации.
  • Причины преждевременного старения и гибели организации на ранних этапах жизненного цикла.
  • Инструментальный анализ организационного поведения.
  • Предсказуемость способности решать проблемы.
  • Полномочия, власть, влияние в компании.
  • Зона ответственности и зона контроля. Их изменения на протяжении жизненного цикла.
 

Информационная рассылка Института Адизеса в России