Интенсивный семинар для собственников и генеральных директоров «Как эффективно проводить изменения в компании»
Как обеспечить прибыльность, ROI (и/или другие фин. показатели) компании на приемлемом, согласованном уровне? Как поднять стоимость компании с конкретными целями и структурой, реально работающей под эти цели? Что сделать, чтобы стать уверенным в реализации стратегических планов касательно темпов роста и т.п.?
Собственники и СЕО компаний поняли, что для решения этих вопросов недостаточно просто определить новые направления развития бизнеса, новые цели и даже разработать эффективные стратегии их достижения.
Задачи лидеров компании расширились с разработки рыночных стратегий до формирования стратегии внутренних изменений и управления изменениями. Сюда вошли и формирование организационной культуры, и разработка организационной структуры, и освоение новых технологий развития способностей организации для осуществления внешних стратегий.
Многие, особенно успешные компании, находятся в стадии перехода «от предпринимательства к профессиональному менеджменту». Собственники компаний хотят отойти от операционного управления и передать полномочия команде профессиональных менеджеров. Они хотят, чтобы их организация продолжала развиваться, расти, становиться еще более успешной без их непосредственного участия в управлении. Вопросы, которые возникают при этом: как найти управляющего, который бы управлял «не хуже» меня? Как построить систему взаимодействия с управляющим? Как быть востребованным в собственной компании – влиять, не мешая? Как построить систему, которая бы оберегала СЕО от критических ошибок, которые могут погубить или сильно затормозить бизнес?
Собственники могут передать полномочия только зрелой организации, демонстрирующей ответственное поведение и способной достигать поставленных целей. Компания должна повзрослеть, стать по-настоящему самостоятельной, способной принять на себя полную ответственность за свое будущее. На это способны только компании, обладающие крепким организационным здоровьем, способные самостоятельно разработать, а главное, реализовать успешные стратегии.
ПРОГРАММА:
ПОЧЕМУ ЕСТЬ ОЩУЩЕНИЕ, ЧТО НАДО ЧТО-ТО МЕНЯТЬ, И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ? ПРИРОДА ИЗМЕНЕНИЙ.
- Зачем компании меняться, если все идет хорошо? Природа изменений и современный мир.
- Что нужно организации, чтобы хорошо было не только сегодня, но и завтра? Предназначение, функции и роли менеджмента.
- Почему модель управления, работающая сейчас, не будет работать в будущем? Противоречивость функций менеджмента.
ПОЧЕМУ МЕНЕДЖЕРЫ НЕ ХОТЯТ РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ? УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ.
- Откуда берутся плохие менеджеры? Кто может, и кто не может быть менеджером, почему не существует идеального менеджера.
- Почему менеджеры, которые должны решать проблемы, сами их создают? Природа управленческих конфликтов и способы их конструктивного разрешения.
- Как сделать так, чтобы ординарные люди показывали неординарный результат? Взаимодополняющие команды и принципы их формирования.
- Как обеспечить предсказуемую реализацию решений? Источники управленческой энергии.
ЗАЧЕМ И КОМУ НУЖНА КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА? ЛИДЕРСТВО И ИНТЕГРАЦИЯ.
- Что обеспечивает успешность компании? Формула Успеха.
- Что собственник должен делать в своей компании? Роль лидера преобразований.
- Как вырастить здоровую организацию? Система управления изменениями.
ПРАВИЛЬНО ЛИ РАЗВИВАЕТСЯ МОЯ КОМПАНИЯ? ОБЩИЕ ЗАКОНЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.
- Почему люди умирают, а компании живут? Теория Жизненных циклов (ЖЦ) организации.
- Уникальны ли проблемы моей компании? Закономерности организационного поведения.
- Доктор!… Это опасно? Нормальные, аномальные и патологические проблемы на каждом этапе ЖЦ.
- Почему замедляется развитие? Причины и признаки преждевременного старения организаций.
- Как облегчить возрастные кризисы компании? Нормальный и оптимальный путь.
КАК ВЫБРАТЬСЯ ИЗ ТУПИКА? ВОССТАНОВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЗДОРОВЬЯ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖЦ.
- Нужно ли собственнику менять стиль своего руководства? Стили лидерства на каждом этапе ЖЦ.
- Что нужно менять – игроков или их расстановку? Функциональность организационной структуры на этапах ЖЦ.
- Как разделить роли собственника и управляющего, сохранив лидерство? Принципы создания организационных структур для перехода от предпринимательства к профессиональному менеджменту.
С ЧЕГО НАЧАТЬ? ПЕРВЫЙ ШАГ – ПРИЗНАТЬ НЕОБХОДИМОСТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ.
- Какими болезнями мы не должны болеть? Экспресс диагностика положения своей организации на ЖЦ.
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ. МЕТОДОЛОГИЯ АДИЗЕСА.
ГДЕ МЫ СЕЙЧАС НАХОДИМСЯ? СНАЧАЛА – ДИАГНОСТИКА.
КАК ОБЪЕДИНИТЬ ЛЮДЕЙ ОБЩЕЙ ЦЕЛЬЮ? ВИДЕНИЕ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ
- Зачем нужно рисовать будущее? Видение: чем мы будем заниматься через 10 лет.
- Как сохранить в компании свои ценности? Ценности как ограничение стратегии.
- Почему стандартные миссии не работают? Миссия как часть уникальной стратегии.
- Как сделать так чтобы принятая стратегия реально внедрялась? Каскадирование миссии.
КАК СТРУКТУРИРОВАТЬ КОМПАНИЮ? ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.
- Как структурировать компанию под новые цели? Каждой миссии – своя структура.
- Что первичнее – структура или стратегия? Функционограмма организации.
- Как правильно расставлять людей? Управленческие роли и стили в структуре.
- Что делать, если нет «идеального» преемника? Взаимодополняющее управленческое ядро.
- Что порождает безответственность и организационный паралич? Когда нужна матричная структура.
- Как поддержать переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту? Структуры перехода.
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ПРОЗРАЧНОСТЬ КОМПАНИИ? СКВОЗНАЯ СИСТЕМА: ВИДЕНИЕ – МИССИЯ – СТРУКТУРА – ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ.
- Как обеспечить ответственное поведение людей? Три структуры: обязанностей, полномочий и вознаграждения.
- Почему даже профессиональные менеджеры не исполняют свои обязанности? Структура полномочий.
- Как контролировать эффективность всех уровней организации? Система мониторинга вклада каждого менеджера в общий результат.
- Почему не надо мотивировать сотрудников? Как работает система демотивации.
- Когда не работает система вознаграждения? Мотивация на разных этапах ЖЦ.
- Как добиться максимальной вовлеченности сотрудников? Сквозная система: Видение – Миссия – Структура – Вознаграждение.
КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ? ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ
- Как направлять и контролировать развитие компании? Структура управления изменениями.
- Как сделать так чтобы менеджеры понимали поставленные задачи? Четыре императива корректной постановки задачи.
- Как получать от менеджмента заведомо хорошие решения? Технология выработки групповых решений.
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ.
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ.