Интенсивный семинар для собственников и генеральных директоров «Как эффективно проводить изменения в компании»

Как обеспечить прибыльность, ROI (и/или другие фин. показатели) компании на приемлемом, согласованном уровне? Как поднять стоимость компании с конкретными целями и структурой, реально работающей под эти цели? Что сделать, чтобы стать уверенным в реализации стратегических планов касательно темпов роста и т.п.?

Собственники и СЕО компаний поняли, что для решения этих вопросов недостаточно просто определить новые направления развития бизнеса, новые цели и даже разработать эффективные стратегии их достижения.

Задачи лидеров компании расширились с разработки рыночных стратегий до формирования стратегии внутренних изменений и управления изменениями.  Сюда вошли и формирование организационной культуры, и разработка организационной структуры, и освоение новых технологий развития способностей организации для осуществления внешних стратегий.

Многие, особенно успешные компании, находятся в стадии перехода «от предпринимательства к профессиональному менеджменту». Собственники компаний хотят отойти от операционного управления и передать полномочия команде профессиональных менеджеров.  Они хотят, чтобы их организация продолжала развиваться, расти, становиться еще более успешной без их непосредственного участия в управлении. Вопросы, которые возникают при этом: как найти управляющего, который бы управлял «не хуже» меня? Как построить систему взаимодействия с управляющим? Как быть востребованным в собственной компании – влиять, не мешая? Как построить систему, которая бы оберегала СЕО от критических ошибок, которые могут погубить или сильно затормозить бизнес?

Собственники могут передать полномочия только зрелой организации, демонстрирующей ответственное поведение и способной достигать поставленных целей. Компания должна повзрослеть, стать по-настоящему самостоятельной, способной принять на себя полную ответственность за свое будущее. На это способны только компании, обладающие крепким организационным здоровьем, способные самостоятельно разработать, а главное, реализовать успешные стратегии. 

ПРОГРАММА:

ПОЧЕМУ ЕСТЬ ОЩУЩЕНИЕ, ЧТО НАДО ЧТО-ТО МЕНЯТЬ, И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ? ПРИРОДА ИЗМЕНЕНИЙ.

• Зачем компании меняться, если все идет хорошо? Природа изменений и современный мир.
• Что нужно организации, чтобы хорошо было не только сегодня, но и завтра? Предназначение, функции и роли менеджмента.
• Почему модель управления, работающая сейчас, не будет работать в будущем? Противоречивость функций менеджмента.

ПОЧЕМУ МЕНЕДЖЕРЫ НЕ ХОТЯТ РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ? УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ.

• Откуда берутся плохие менеджеры? Кто может, и кто не может быть менеджером, почему не существует идеального менеджера.
• Почему менеджеры, которые должны решать проблемы, сами их создают? Природа управленческих конфликтов и способы их конструктивного разрешения.
• Как сделать так, чтобы ординарные люди показывали неординарный результат? Взаимодополняющие команды и принципы их формирования.
• Как обеспечить предсказуемую реализацию решений? Источники управленческой энергии. 

ЗАЧЕМ И КОМУ НУЖНА КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА? ЛИДЕРСТВО И ИНТЕГРАЦИЯ.

• Что обеспечивает успешность компании? Формула Успеха.
• Что собственник должен делать в своей компании? Роль лидера преобразований.
• Как вырастить здоровую организацию? Система управления изменениями.

ПРАВИЛЬНО ЛИ РАЗВИВАЕТСЯ МОЯ КОМПАНИЯ? ОБЩИЕ ЗАКОНЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.

• Почему люди умирают, а компании живут? Теория Жизненных циклов (ЖЦ) организации.
• Уникальны ли проблемы моей компании?  Закономерности организационного поведения.
• Доктор!… Это опасно?  Нормальные, аномальные и патологические проблемы на каждом этапе ЖЦ.
• Почему замедляется развитие? Причины и признаки преждевременного старения организаций.
• Как облегчить возрастные кризисы компании? Нормальный и оптимальный путь.

КАК ВЫБРАТЬСЯ ИЗ ТУПИКА? ВОССТАНОВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЗДОРОВЬЯ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖЦ.

• Нужно ли собственнику менять стиль своего руководства?  Стили лидерства на каждом этапе ЖЦ.
• Что нужно менять – игроков или их расстановку? Функциональность организационной структуры на этапах ЖЦ.
• Как разделить роли собственника и управляющего, сохранив лидерство? Принципы создания организационных структур для перехода от предпринимательства к профессиональному менеджменту.

С ЧЕГО НАЧАТЬ? ПЕРВЫЙ ШАГ – ПРИЗНАТЬ НЕОБХОДИМОСТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ.

• Какими болезнями мы не должны болеть? Экспресс диагностика положения своей организации на ЖЦ. 

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ. МЕТОДОЛОГИЯ АДИЗЕСА.

ГДЕ МЫ СЕЙЧАС НАХОДИМСЯ? СНАЧАЛА – ДИАГНОСТИКА.

КАК ОБЪЕДИНИТЬ ЛЮДЕЙ ОБЩЕЙ ЦЕЛЬЮ? ВИДЕНИЕ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ

• Зачем нужно рисовать будущее? Видение: чем мы будем заниматься через 10 лет.
• Как сохранить в компании свои ценности? Ценности как ограничение стратегии.
• Почему стандартные миссии не работают?  Миссия как часть уникальной стратегии.
• Как сделать так чтобы принятая стратегия реально внедрялась? Каскадирование миссии.  

КАК СТРУКТУРИРОВАТЬ КОМПАНИЮ? ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.

• Как структурировать компанию под новые цели?  Каждой миссии – своя структура.
• Что первичнее – структура или стратегия? Функционограмма организации.
• Как правильно расставлять людей?  Управленческие роли и стили в структуре.
• Что делать, если нет «идеального» преемника? Взаимодополняющее управленческое ядро.
• Что порождает безответственность и организационный паралич? Когда нужна матричная структура.
• Как поддержать переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту? Структуры перехода.

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ПРОЗРАЧНОСТЬ КОМПАНИИ? СКВОЗНАЯ СИСТЕМА: ВИДЕНИЕ – МИССИЯ – СТРУКТУРА – ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ.

• Как обеспечить ответственное поведение людей?  Три структуры: обязанностей, полномочий и вознаграждения.
• Почему даже профессиональные менеджеры не исполняют свои обязанности? Структура полномочий.
• Как контролировать эффективность всех уровней организации? Система мониторинга вклада каждого менеджера в общий результат.
• Почему не надо мотивировать сотрудников? Как работает система демотивации.
• Когда не работает система вознаграждения? Мотивация на разных этапах ЖЦ.
• Как добиться максимальной вовлеченности сотрудников? Сквозная система: Видение – Миссия – Структура – Вознаграждение.  

КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ? ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ

• Как направлять и контролировать развитие компании? Структура управления изменениями.
• Как сделать так чтобы менеджеры понимали поставленные задачи? Четыре императива корректной постановки задачи.
• Как получать от менеджмента заведомо хорошие решения? Технология выработки групповых решений. 

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ.