Главная » Наш диалог » для Владельца » Наш диалог. Вопрос №28

Наш диалог. Вопрос №28


Институт Адизеса. Наш диалог. Вопрос №28

Вопрос

Хотим для развития компании привлечь антикризисного управляющего. Как не сделать ошибку при принятии такого решения?

Ответ

“Типичная ошибка при приеме на работу кризис-менеджера – это нанять кого-то, не давая ему соответствующих полномочий.

Чтобы быть кризис-менеджером, человек должен быть диктатором. Он должен иметь полное право делать то, что люди в прошлом боялись делать. Это включает в себя сокращение расходов, увольнение сотрудников, реорганизацию всей бизнес-модели и прочее.

Типичная ошибка найма кризис-менеджера – думать, что я буду оставаться на посту генерального директора компании, и этот человек будет докладывать мне. Это не будет работать. Ваш кризис-менеджер будет не в состоянии сделать необходимые изменения.

Если дела идут настолько плохо, что вам потребовался кризис-менеджер, то вам нужно либо отказаться от своей власти, передав ее кому-то другому, чтобы сделать необходимые сокращения, или вы сами на посту генерального директора должны стать кризис-менеджером и сделать все необходимое.

Мы предлагаем второй вариант. Будет трудно, так как вам нужно будет принимать сложные решения.

Если вам нужен опыт того, кто знает, как реструктурировать долг, улучшить денежный поток и т.п., то это опыт кризис-эксперта, а не кризис-менеджера”.

– Шохам Адизес, сертифицированный консультант и директор по обучению и сертификации Института Адизеса.
(перевод подготовила Наталья Фридман)

Также рекомендуем по теме:

Задайте свой вопрос сертифицированным консультантам Института Адизеса со всего мира!

 

Информационная рассылка Института Адизеса в России