Главная » Наш диалог » для HR-директора » При найме персонала не учитываются рекомендации директора по персоналу

При найме персонала не учитываются рекомендации директора по персоналу



  • Когда мы пытаемся нанять кого-то, то обычно смотрим в CV на характеристики, относящиеся к функции «Р»: образование, достижения. Это важно, но этого недостаточно. Каждая позиция в организации имеет свой PAEI-профиль, и PAEI-профиль кандидата должен максимально соответствовать требуемому.
  • Помимо этого, процесс менеджмента слишком сложен, чтобы один индивидуум мог его выполнить: необходима взаимодополняющая команда, что подразумевает обязательное наличие конфликтов. Единственный путь трансформации конфликта из деструктивного в конструктивный – это создание атмосферы взаимного уважения и доверия.
  • Таким образом, когда мы нанимаем менеджеров, то должны прежде всего искать тех, кто способен развивать в организации уважение и доверие. Поэтому хороший менеджер имеет следующие характеристики:
    • Действует сознательно. Он понимает, что делает, и знает собственный стиль, свой PAEI-код.
    • Действует осознанно. Он понимает смысл и последствия своих действий и знает, как его поведение сказывается на поведении других людей.
    • Обладает разносторонними способностями. В его PAEI-коде отсутствуют прочерки.
    • Знает свои сильные и слабые стороны и свою уникальность. Чтобы сформировать работоспособную команду, руководитель должен трезво оценивать самого себя.
    • Принимает свои достоинства, недостатки и свою уникальность. Энергетические ресурсы человека ограниченны: если руководитель тратит силы на неприятие самого себя, их не останется на то, чтобы меняться в лучшую сторону.
    • Способен оценить сильные и слабые стороны других людей. Чрезвычайно важно, чтобы руководитель мог оценить преимущества других в тех областях, в которых слаб он сам.
    • Признает и ценит отличительные особенности других людей. Способен ли менеджер принять, уважать и воспитывать различие?
    • Умеет сбавить темп и расслабиться в сложной ситуации. Он сохраняет объективность и уважение к другим людям.
    • Создает условия, в которых конфликт трансформируется в конструктивный,  разрешается в атмосфере взаимного доверия и уважения и становится средством обучения.

Без имени-6

Юрий Данилевский,
Сертифицированный консультант Института Адизеса.

 

Информационная рассылка Института Адизеса в России