Главная » Наш диалог » для HR-директора » Персонал не вовлечен

Персонал не вовлечен



Например, если менеджер не вовлечен в процесс выработки решений, не всегда понимает, как пришли к этим решениям, а получает приказы авторитарно, сверху, то вряд ли он будет вовлечен в работу полностью. Если менеджеру не ясны миссия, стратегические цели компании, если он нечетко представляет, какие задачи по достижению целей компании стоят лично перед ним, каковы его личные цели, он не может быть вовлечен в рабочий процесс полностью. Если менеджеру не ясна его зона ответственности, а полномочия, которыми он обладает, не соответствуют его зоне ответственности, и при этом его система вознаграждения устарела и не соответствует его зоне ответственности, сложно представить себе полную вовлеченность.

Для обеспечения максимальной вовлеченности персонала необходимо:

  • правильно подобранные “зрелые” люди;
  • умеющие работать вместе и вовлеченные в процесс выработки решений;
  • нацеленные на достижение единой цели компании;
  • организованные в ясную, функциональную структуру, в которой приведены в соответствие зоны ответственности, полномочия и система вознаграждения.

Питер Штром,
Вице-президент по развитию Института Адизеса в Восточной Европе и Средиземноморье.

 

Информационная рассылка Института Адизеса в России