Главная » Наш диалог » для HR-Директора

Наш диалог: проблемы или возможности?


При найме персонала не учитываются рекомендации директора по персоналу

При найме персонала не учитываются рекомендации директора по персоналу

Прямая речь директора по персоналу: «Проблема с рекрутментом: руководитель смотрит на навыки человека, он ему подходит. Я вижу по личностным характеристикам – не подходит. Говорю руководителю об этом, но он все равно берет, а потом ругается и на отбор, и на меня.  Или наоборот: навыков у человека чуть не хватает, но качества, способности (потенциал) есть, да еще и по культуре подходит. Но руководитель не берет человека.  Что делать?»

Описание желаемых PAEI профилей менеджерских позиций в оргструктуре компании позволяет более точно находить кандидатов на эти позиции.

Проблема: Неэффективная система мотивации персонала

Проблема: Неэффективная система мотивации персонала

Прямая речь Директора по персоналу: «Где те рычаги, используя которые можно включить сотрудников на 200%?»

Мотивация сотрудника, в зависимости от его PAEI-стиля, может требовать внешнего подкрепления (финансовое, в виде заработной платы и бонуса, или признание) и/или внутреннего подкрепления (удовлетворение от выполнения работы, чувство власти, ощущение выполнения миссии).

Высокая текучка квалифицированного персонала

Высокая текучка квалифицированного персонала

Прямая речь Директора по персоналу:
«Как сохранить сотрудников/компетенции, необходимые компании, особенно при выходе собственника из процесса управления компанией?»

Проблема: Как обеспечить вклад обучения в результаты деятельности организации?

Проблема: Как обеспечить вклад обучения в результаты деятельности организации?

Для того, чтобы обучение приносило реальный вклад в результаты деятельности организации, необходимо, чтобы сотрудники организации могли обучаться принятию взвешенных и эффективных решений, на практике решая реальные проблемы.

Персонал не вовлечен

Персонал не вовлечен

Одной из наиболее распространенных проблем в компании является проблема низкой вовлеченности персонала. Часто эта проблема сводится к простому объяснению: мы неправильно подбираем персонал. Хорошие кадры, правильно подобранные под требования к своим рабочим позициям, – это необходимое, однако недостаточное условие для гарантии вовлеченности персонала в работу.

Отсутствие у сотрудников моральной ответственности за вверенную им работу

Отсутствие у сотрудников моральной ответственности за вверенную им работу

Сотрудники чувствуют моральную ответственность за вверенную работу, только если их обязанности соответствуют их способностям, полномочия позволяют выполнять задания, а их выполнение подкрепляется соответствующим вознаграждением (а невыполнение – наказанием).

Проблема: Низкий профессионализм или его полное отсутствие у сотрудников, вне зависимости от занимаемой должности

Проблема: Низкий профессионализм или его полное отсутствие у сотрудников, вне зависимости от занимаемой должности

Как повысить профессионализм/найти нужных бизнесу сотрудников? Низкий профессионализм является следствием не отсутствия компетентных работников на рынке, а внутренней дезинтеграции компании, не привлекающей, не развивающей, и не удерживающей сотрудников.