Главная » Наш диалог » для Директора по развитию » Не разрабатываются операционные планы для внедрения стратегии

Не разрабатываются операционные планы для внедрения стратегии



Вопрос: Почему топ-менеджеры, обычно все с MBA-образованием и большим опытом, «забывают» об операционных планах?

Потому, что в этих организациях роль администрирования считается скучной, конфликтной и мало вознаграждаемой. Все звезды разрабатывают стратегии или продают! Кроме того, хороший операционный план по внедрению стратегии упирается в конфликт интересов, как любое изменение наших сегодняшних привычек делать дело.

Вопрос: Почему для внедрения стратегии уже недостаточно усилий одного СЕО?

Потому что масштаб бизнеса уже таков, что требуется взаимодействие большой группы людей. Кроме того, вовлекаются серьезные ресурсы, и цена ошибки или скорости внедрения сильно возрастает.

Вопрос: Как обеспечить соответствие между стратегическими и операционными планами?

Аномальная проблема недостатка функции «А» в компании, который приводит к отсутствию операционных планов, является следствием разных причин, которые определяются при диагностике.

Ирина Бинецкая,
Сертифицированный консультант Института Адизеса.

 

Информационная рассылка Института Адизеса в России