Главная » Наш диалог » для Генерального директора » Как повысить контроль над выполнением задач?

Как повысить контроль над выполнением задач?



  • Как предсказать, будет ли выполнена задача?

o   Задача должна быть точно сформулирована и включать в себя четыре императива принятия решений PAEI. Если задание имеет несколько толкований, оно не будет осуществлено желательным образом.

o   Для реализации необходима «энергия менеджмента» в виде комбинации полномочий, власти и влияния capi.

  • Для постановки задач в организации создается структура, параллельная существующей иерархической. Она отвечает за выработку решений системных проблем и/или возможностей.

o   Организационный Совет по изменениям «POC»: определяет проблемы и последовательность их решения и формирует кросс-функциональные команды «Synerteam».

o   Команды «Synerteam» вырабатывают решения и формулируют задачи для исполнения.

  • Порядок и контроль исполнения задач в компании осуществляется Исполнительным Комитетом, который:

o   Объединяет топ-менеджеров компании.

o   Проводит контроль по критическим метрикам.

o   Назначает корректирующие действия в случае отклонений.

  • Для контроля исполнения задач нужна формализованная и прозрачная система отслеживания прибыли и ответственности, назначение которой:

o   Устранить все проблемы с ответственностью в рамках организационной структуры.

o   Соотнести уровни полномочий с уровнями обязанностей.

o   Дать каждому менеджеру инструменты для управления своими финансовыми и организационными обязанностями – сделать возможным «Управление по отклонениям» (фокусировать внимание на нежелаемом или неожиданном).

Без имени-8

Юрий Данилевский,

Сертифицированный консультант Института Адизеса.

 

Информационная рассылка Института Адизеса в России