Корпоративный блог Института Адизеса
«Люди должны захотеть поменять мир вокруг себя»
Интервью с Питером Штром, Вице-президентом Института Адизеса, для журнала “Управление Персоналом”. Полную электронную версию журнала можно посмотреть по ссылке: “Управление Персоналом” №32_2018 УП. Расскажите о…
Результаты опроса Международного Института Адизеса о влиянии налогового администрирования, а также наличия банковского кризиса и его воздействия на крупный российский бизнес
С 10 октября по 10 ноября 2017 года Международный Институт Адизеса по заказу РБК провел социологический опрос на тему влияния налогового администрирования, а также наличия…
Интервью с Джимом Морганом – бывшим генеральным директором «Applied Material Inc»
Этот пост был опубликован в the Huffington Post 29 ноября 2017 года. Доктор Адизес: Джим, вы написали и опубликовали книгу «Прикладная мудрость» (Applied Wisdom 2), в…
Жизненный цикл организации – стадия “Охота на ведьм” (Салем-Сити)
Отсутствие изменений непременно влечет за собой пагубные последствия для компании. Первые плоды она получает на этапе Аристократизма. Подавление предпринимательства (Е-роли) и абсолютное доминирование администрирования (А-роли)…
Жизненный цикл организации – стадия “Аристократизм”
Человека, попавшего в ад, отправляют работать в аристократическую компанию. Первый рабочий день. Он заходит в офис и видит, что все сотрудники стоят в фекалиях аж по самый подбородок.
– Как вы так работаете? – в изумлении спрашивает он.
– Главное, не гони волну! – хором кричат ему они в ответ.
Интервью с доктором Адизесом для казахстанского журнала National Business
Этот пост был опубликован в the Huffington Post 27 февраля 2017 года. Согласно Вашей теории, у каждой компании есть «жизненный цикл» – ее путь от рождения до…
Жизненный цикл организации по Адизесу – стадия “Расцвет”
Этапы Роста— это этапы жертвования. Расцвет — это этап существования. Этапы Старения — это этапы получения. Ицхак Адизес К Расцвету стремится каждая компания, но не…
Жизненный цикл организации по Адизесу – стадия “Юность”
Для того, чтобы компания смогла перешагнуть этап Давай-Давай и попасть на этап Юности, ей необходимо стать более управляемой и предсказуемой. Для этого, ей следует перейти…
Менеджерские стили: Производитель
Эффективный менеджер – кто он? Согласно концепции Ицхака Адизеса PAEI, для успешной работы в команде хороший руководитель должен блестяще исполнять как минимум одну управленческую роль,…
Как правильно делегировать
Как грамотно и эффективно делегировать, чтобы в итоге получить желаемый результат? Представим ответственность графически в виде квадрата. Человек, которому делегировали задачу, должен четко знать, за…
Жизненный цикл организации по Адизесу — стадия «Давай-Давай»
Что представляет собой компания на этапе Давай-Давай? Это – успешная, состоявшаяся организация, которая твердо стоит на ногах и во всем видит только благоприятные возможности. Она…
Жизненный цикл организации по Адизесу – стадия младенчества
Согласно Методологии Адизеса компания, как и человек, продукт, рынок, общество и даже страна, имеет свой жизненный цикл. Она рождается, растет, развивается, стареет и умирает. Каждый…
Формула успеха
Наверняка каждый из нас еще со студенческой скамьи задавал себе вопрос: каким образом такому маленькому островному государству, как Япония, удалось стать одной из ведущих индустриальных…
Покер и совещания
Однажды много лет назад с доктором Адизесом приключилась весьма забавная история, которая в дальнейшем стала краеугольным камнем для создания правил проведения совещаний. События происходили в…
CAPI
Однажды во время посещения фабрики по производству обуви Ицхак Адизес заглянул на склад. Он разговорился с рабочими. Один из них, почувствовав к нему доверие, поделился…
Практика применения Методологии Адизеса в компании «Nutec Bickley» (лучшая компания 2015 года)*
Nutec Bickley – международный лидер в области разработки и внедрения инновационных и высокоэффективных систем промышленного обогрева. Организация имеет давнюю историю: основанная в 1975 году, она…
5 признаков стареющей компании или почему благополучие уничтожает ваш бизнес
Без сомнений, каждый руководитель всем сердцем болеет за свою организацию и не прочь убедиться в том, что она не катится в бездну. Как это сделать?…
Добросовестность и дизельные двигатели
Поступайте правильно, даже если это тяжело! Агентство по охране окружающей среды США (АООС) недавно обнаружило, что концерн Volkswagen подавал ложную информацию относительно эмиссии вредных газов…
Доктор Ицхак Адизес ответит на Ваши актуальные вопросы развития бизнеса
Уважаемые коллеги! Приятно получить ответы на самые важные вопросы от эксперта международного уровня? У нас с Вами есть такая возможность – основатель Института Адизеса, доктор…
Методология и инструментарий Адизеса. Часть пятая
Разработка «Видения, миссии, ценностей» Миссия компании, по Адизесу, должна, во-первых, подчёркивать индивидуальные особенности каждой организации и, во-вторых фокусироваться на переменах, которые должны быть осуществлены для…
Развитие персонала: Как Адизес вдохновляет менеджеров заниматься людьми.
Развитие персонала компании – важнейшая задача HR. Одна из тех задач, которые невозможно осуществить в одиночку, без активного участия менеджеров компании. При этом менеджеры слишком…
Методология и инструментарий Адизеса. Часть четвертая
Для построения взаимного уважения и доверия компании необходимы изменения. Вид, порядок и объем действий по изменению компании зависит от ее положения на жизненном цикле организации….
Методология и инструментарий Адизеса. Часть третья
“Зрелые люди,
умеющие работать вместе,
организованные в ясную функциональную структуру,
нацеленные на достижение единой цели,
строят внутри компании корпоративную культуру в виде атмосферы взаимного уважения и доверия” – к такому итогу мы подойдём в этой части статьи. Каким образом? Читайте!
Методология и инструментарий Адизеса. Часть вторая
В этой части будут рассмотрены вопросы:
Что определяет зрелость менеджера? Существуют ли на свете идеальные менеджеры?
Методология и инструментарий Адизеса. Часть первая
Мы живем в постоянно меняющемся мире. Эти изменения приносят проблемы, которые благоприятствуют компаниям. Но не всем, а только тем компаниям, которые натренированы управлять изменениями.
Неизменяющиеся конкуренты вымирают, освобождая рынок для вас.
Добро пожаловать в мир изменений!
В Москве прошел семинар «Лидерство в эпоху кризиса. Где компаниям найти энергию для преобразований?»
В условиях текущего кризиса перед многими компаниями остро встали такие вопросы, как «Сможет ли компания в ее нынешнем виде найти и реализовать новые возможности?»,…
HR – один в поле не воин
В последнее время собственники среднего и крупного бизнеса все чаще и чаще жалуются на неудовлетворительную работу HR-отделов. Большая часть первых лиц компаний не довольны…
Завершился семинар в Московской области «Управление изменениями по методологии Адизеса»
16 февраля 2016 года прошел обучающий семинар «Управление изменениями по методологии Адизеса», организованный Институтом Адизеса совместно с Восточной Межрайонной торгово-промышленной палатой Московской области. В семинаре…
В Перми прошел семинар «Управление изменениями по методологии Адизеса»
10 февраля в Перми Институт Адизеса совместно с Пермской торгово-промышленной палатой провели обучающую программу для собственников и первых лиц компаний. Программа включала в себя семинар…
Для решения каких задач наиболее эффективна Методология Адизеса?
В этом видео Шохам Адизес рассказывает о задаче Института Адизеса – изменение способа обучения менеджменту по всему миру. Объясняет почему в современном мире менеджеры вынуждены менять…
Завершился семинар «Как эффективно проводить изменения по методологии Адизеса»
С 21 по 22 января 2016 года на территории горного курорта-отеля «Лесная Сказка» (Алматы, Казахстан) прошел семинар «Как эффективно проводить изменения по методологии Адизеса»….
Снижение энтузиазма и «морального духа» сотрудника в период кризиса: что делать?
В период кризиса сотрудники компаний часто переживают негативные эмоции, впадают в уныние и депрессию. Это – следствие накапливающегося стресса, который возникает из-за неготовности справиться…
Боязнь изменений
Почему люди боятся изменений? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять, что же такое изменения? Перед каждым из нас жизнь нередко ставит…
Многие принятые решения на практике не внедряются
Одна из важнейших задач Менеджмента – управление изменениями. Когда происходят изменения, а они происходят постоянно, все чаще и чаще возникают и новые проблемы, и…
Управляющий персонал «Самрук –Казына» проходит обучающие тренинги
Опоздал — отжался 10 раз или плати штраф в размере 10 тысяч тенге. При этом все вырученные средства от «штрафников» пойдут на благотворительность. Необычные условия…
Дивергентные проблемы
Карлос Вальдесусо, Профессиональный директор, Certified Adizes Symbergetic™ Consultant, Principal Associate ИнститутаАдизеса,Бразилия «В разное время менеджмент занимается разными конфликтами» Питер Дракер В своей книге “Руководство для…
Есть только миг между прошлым и будущим: жизненный цикл организации
Виктория Кучерчук, бизнес-тренер, коуч, преподаватель Академии Менеджмента Адизеса, консультант Института Адизеса Есть только миг между прошлым и будущим. Именно он называется жизнь. (Дербенев…
